近年，天津天铁集团实现销售收入203亿元，同比增长39%，实现利润5.8亿元，综合实力跻身中国大型企业集团百强。一个人员包袱沉重、身处偏僻山区的老国有企业，是什么造就了企业的稳步健康发展?日前，记者采访天铁集团董事长刘志嘉时，他回答说：“是人，是天铁两万多颗凝聚在一起的心激发出无限的创造力，支撑天铁这只钢铁巨轮乘风破浪前进。”

　　近年来，天铁集团从企业实际出发，践行“三个代表”重要思想，提出了打造“凝聚力工程”的理念，以“发展经济、安居乐业”为企业发展目标，致力于使企业员工老有所养、少有所教、有工可做、有房可居、有病可医，构建了一个和谐发展的企业小社会，以实际行动回答了“代表谁、为了谁、依靠谁”的问题，企业对员工产生了空前的凝聚力，生产经营各项指标稳步提升。

　　“宁可工作苦干，不可生活苦熬，保住天铁这个大家，才有我们自己的小家。”这是天铁职工的共识。天铁集团以实实在在的5个原则将“为了职工、依靠职工”的企业观落到实处。

　　多数人原则。“一切由多数人说了算，一切为了多数人”。在天铁，无论大事小事，职工不点头，领导定了也不算。凡50万元以上的重大投资项目，必须经过公司投资决策委员会的通过，企业发展的重大问题、重要改革方案、涉及企业职工切身利益的重大问题等，只要涉及多数职工利益的决策，都要获得多数人的认可才能实施。

　　公开公平公正原则。天铁坚持公开公平公正的原则，实行民主管理，将集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，切实保障职工的知情权、参与权、监督权，使依靠职工办企业从制度上落到实处。

　　创新原则。天铁集团十分尊重职工的创新精神，积极鼓励职工的创新实践，千方百计为他们搭建施展才华的舞台。在天铁，重大发现、创造是创新，在平凡的岗位上改进工作方法、提出合理化建议也是创新，同样给予鼓励。企业每年用在各项技术成就奖的资金就达200万元。小革新、小技改、小发明、小创造每年都有上千项。

　　大改革、小震动原则。天铁科学把握改革的力度和速度，充分考虑职工的承受能力，使改革在稳定的环境中进行。“小震动”减少的是改革的成本，换来的是大家的支持和改革的顺利进行。

　　热问题、冷处理原则。1997年，天铁开始住房改革，要从原来的福利分房逐渐过渡到货币分房，虽然每平方米只交200多元钱，但很多职工还是一下子接受不了，于是，就先采取冷处理的办法。通过一段时间的宣传、算账，甚至个别家访做工作，逐渐取得大家的共识。经过6年的时间，平稳地完成了由福利分房、有偿住房、合作建房到个人买房的改革。