作为一个资源型企业，大港油田清醒地认识到，在推进油田公司可持续发展战略的进程中，企业还面临很多困难、潜藏很多风险、存在很多变数。一是资源接替紧张。大港油田自“八五”开始，油气勘探一直面临成熟区“高、散、低”和新领域“低、深、难”的复杂状况。油田开发因资源投入严重不足，导致储采失衡的矛盾十分突出，造成资源接替紧张，产能建设“找米下锅”;二是稳产难度增大。在陆上，大多数油田相继进入开发中后期，平面问题日益凸现，层间差异日趋加大，剩余油分布高度分散;综合含水不断上升;三是成本压力加剧。受中国石油政策性调整和国家宏观经济大环境的影响，大港油田的成本环境承受着越来越大的压力。主要表现是人工费用快速增长、非生产性开支不断增加、原材料涨价、动力费上调等。

　　姚和清认为，面对众多的问题和严峻的形势，等，会错失良机;靠，会涣散思想;要，会助长惰性。必须以奋发有为、时不我待的精神风貌和埋头苦干、务求实效的工作作风，全力做好四篇文章，为油田公司的生存发展拓展空间。

　　首先，要致力于油田公司的长远发展，全力做好可持续发展这篇文章。油田公司的生存，可持续发展是必由之路。必须坚定不移地把勘探放在重中之重的位置，在保持大港探区储量稳定增长的同时，加快实施“走出大港”战略，形成内外探区油气资源的有序接替，为可持续发展积蓄后劲。必须坚定不移地把提高采收率作为油田开发的主线，在保持陆上产量基本稳定的同时，加快滩海开发进程，形成陆海油气产量的有序接替，为可持续发展夯实基础。不仅如此，还要统筹兼顾、科学把握、协调推进，全力保持发展与资源、与环境、与社会、与油田广大职工家属根本利益的全面协调。

　　第二，要致力于适应油田中后期勘探开发，全力做好精细管理这篇文章。一般地讲，油田勘探开发有着自身的发展规律，在初期，储量好找、油气好采、成本好控，工作回旋余地大;进入中后期以后，各种有利条件快速逆向变化，呈现在我们面前的是一个矛盾众多且相互牵制、头绪繁杂且变化多端、问题凸现且孕育风险的全新环境。适应这种环境、应对这种变化的一个最现实的途径，就是全力做好精细管理这篇文章，在精细上挖潜力，在精细上降成本，在精细上求发展。

　　第三，要致力于解决生产经营实际难题，全力做好增素质、上水平这篇文章。当前，油田公司生产经营面临许多深层次矛盾和问题，严重制约着生产经营实现良性循环。化解这些矛盾和问题，关键靠全员增素质、全面上水平。因此，两会工作，必须持之以恒、常抓不懈。一方面，要立足当前求突破。总结成功经验，剖析存在问题，完善激励机制。另一方面，要着眼长远谋发展。不能仅仅把两会工作定格在3年的时限上。

　　第四，要致力于建立高素质人才队伍，全力做好人才资源开发这篇文章。知识经济时代，人才资源是决定企业命运的第一资源。为此，大港油田公司把人才资源开发工作摆上重要议事日程。