回顾我担任大型国有企业领导的经历，有以下体会：

　　一、企业家要敢于直面挑战

　　随着我国社会主义市场经济的不断发展和加入WTO后，国有企业处在一个重大的转折时期和攻坚时期，面临着巨大的压力和挑战，有许多深层次问题和矛盾需要解决。作为国有企业的领导，特别是党政一把手，必须不断适应社会主义市场经济发展的客观要求，要有较高的思想境界、有宽广的胸怀、有高目标的追求、有自我加压的精神，敢于勇挑重担，直面挑战。企业越是在困难的时候，越是处于转折的关头，越能检验出一个企业家的素质和能力。在困难面前，后退是没有希望的。

　　首钢是特大型企业集团，下属十几家子公司和几十个生产厂矿。首钢集团整体上是盈利的，但集团内部有许多单位亏损，成为制约整个集团发展的严重问题。在深入调研分析的基础上，我提出“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业”，组织各亏损企业逐个制定扭亏增盈目标和措施方案。原来首钢集团内部有部分子公司和独立厂亏损，2000年合计亏损7.8亿元，经过努力，逐年大幅度减亏，2004年绝大多数单位走出了困境，子公司、独立厂实现了整体盈利，全年实现利润3.27亿元，比上年增长2.3倍。

　　首钢作为地处首都北京的大型企业集团，近年来面临着巨大的压力和挑战。北京要建设国际化大都市，要举办2008年奥运会，对环境保护不断提出更高的要求。全国钢铁业结构调整、资产重组、产业优化升级进入了一个新阶段，高端上的市场竞争更加激烈。在此情况下，首钢面临着比其他企业更大的环保压力、面临着战略性结构调整的艰巨任务、面临着更为激烈的市场竞争。这种压力和挑战，对首钢而言是全局性的，也是前所未有的，不仅需要我们以更大的勇气去面对，更需要我们进行缜密的战略思考和谋划。

　　二、企业家要善于战略思考

　　在经济全球化的背景下，培养具有全球战略眼光、谋求战略制胜的企业家，对我国来说极为重要。企业家负责把握企业的发展方向，具有调配和整合企业各种资源的权力。而企业战略决策所面临的外部环境日趋复杂，市场竞争越来越激烈，不确定因素也日益增强。企业战略选择的失误，会给企业命运带来重大挫折。我研究了国内外一些企业因战略决策失误，导致企业由盛而衰或由弱变强的案例。我认为，对于关系到企业改革发展的重大决策问题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策。决策首先要看得准，看不准、弄错了，就会全盘皆输;决策还要快，决策慢了就会贻误时机;正确的决策，要发挥领导班子的集体智慧，人人独立思考，大家集思广益。

　　我在水钢工作一段时间后，随着生产经营情况的好转，有些同志一度产生了骄傲思想，认为可以松口气了。发现这一问题后，我反复强调：当我们满足于现状的时候，就意味着企业衰退的开始，我们的成绩仅是低水平上的进步。为此我提出动态目标管理法，即：根据不同时期的具体情况，先确定一个切实可行的目标，在这一目标已经或即将实现的时候，立即提出下一个更高的目标，使企业永不止步，不断实现滚动发展。我经常告诫自己并激励职工：“以今天为明天的起点，视今天为落后”，“我们不与先进企业缩短差距并尽快赶超，在竞争中就没有生存权”。《动态目标管理法》的建立，使水钢取得了长足进步。

　　2002年12月，我担任首钢总公司党委书记、董事长以后，组织领导班子对首钢发展战略进行认真思考和研究。从钢铁业看，随着近年来竞争的日益激烈，钢铁企业都在扩大产量，而首钢却要压缩产量;不少企业已经完成了一批重大技改项目，而首钢的冷、热连轧项目还没有获得批准，在工艺结构、产品结构上已处于劣势;首钢存在着成本高、富余人员多、劳动生产率低等问题;北京市对环境提出的特殊要求，使首钢比其他钢铁企业面临更严峻的挑战等等。面对错综复杂的矛盾和问题，我概括了三句话：一是要实事求是地承认，当前我们面临着前所未有的压力和挑战;二是同样要实事求是地看到，我们也面临着前所未有的发展机遇;三是最关键的一条，要通过坚忍不拔的努力，把前所未有的压力和挑战转变为前所未有的动力和机遇。我认为，一个企业不可能永远处在发展的巅峰状态，总是有起有伏。在蓬勃发展的时候，要能够冷静地看到可能存在的危机;在面临巨大压力和挑战的时候，又要能冷静地看到蕴含的机遇。我提出：“没有发展就没有首钢的一切”，“要苦干三年，为首钢新的大发展打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础。”从大局出发，服从和服务于发展首都经济和环境保护的要求，不等不靠，变压力为机遇，在北京地区压缩钢产量的同时，逐步向北京以外的地区转移生产能力，用高新技术改造钢铁业，实现产品结构、产业结构、空间布局结构的优化调整，开辟新的发展空间。目前随着一系列结构调整项目的实施，钢铁业初步形成了新的发展格局;同时在北京的发展由高附加值钢铁业、环保产业、优势非钢产业和研究开发体系组成的首钢总部经济，正在为钢铁工业的结构调整、为发展首都经济作出新的贡献。

　　三、企业家要勇于开拓创新

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业也是如此，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须下决心不断推进思想观念创新、体制机制创新、技术创新和管理创新。

　　水钢地处贵州山区，所处环境和职工的思想观念相对封闭。针对观念落后，我提出要“打开一扇门，推倒两堵墙”，即敞开山门办厂，推倒计划经济与市场经济的隔墙、推倒思想观念封闭的围墙，树立自立自强、真抓实干的观念，变“苦熬”为“苦干”。我认为，办好一个企业，要有“三气”，即领导要有志气，队伍要有士气，产品要有名气。在实践的基础上，我把水钢的企业精神提炼为8个字，即“自强、开放、创新、追求”。

　　首钢在承包制时期是全国学习的先进典型，有辉煌的历史。一段时期在部分干部职工中一定程度上存在着老大自居、自我封闭、唯书、唯上、形式主义等思想文化障碍，面对当前的新形势、新任务和前所未有的压力与挑战，必须通过创新，才能突破思想障碍，实现新的发展。我同领导班子一起反复研究，提出了要把企业创新作为一项系统工程来抓，大力推进首钢的企业文化创新、制度创新、经济技术创新和人才工作创新，有目标、有组织、有计划地加以推进。

　　一是推进企业文化创新。首钢党委提出了加强企业文化建设的指导意见，培育和弘扬“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神;提出了解放思想、转变观念的“八破、八立、八做到”;树立和强化10个优秀经营理念;树立求真务实、真抓实干、雷厉风行的工作作风;规范职业道德;塑造良好的企业形象;建立学习型企业等，初步形成了有首钢特色的企业文化体系。从首钢领导班子做起，通过企业文化创新，广大干部职工的精神面貌发生了深刻变化，全集团形成了人心思变、人心思干、人人争先、万马奔腾的浓厚氛围。

　　二是推进制度创新。深化产权制度改革，通过广泛开展合资合作，大力招商引资，推进子公司投资主体多元化迈出了新的步伐;大力推进集团内部资产重组，促进优势资产向优势企业转移;在小企业主辅分离、辅业改制试点成功的基础上，积极探索在一些规模较大的子公司推进辅业改制;推进企业管理信息化建设，实现管理思想、管理模式、管理方式的根本变革;深化干部人事制度、分配制度和各项管理体制改革，不断取得新的成效，使企业焕发了新的生机与活力。

　　三是推进经济技术创新。依靠科技进步推进结构调整，抓好生产经营。大力开发高技术含量和高附加值产品，目前已占钢材产量的50%以上;建成了无污染的、高附加值的彩涂板、镀锌板生产线;规划建设冷轧板生产线，生产国内紧缺的高级建筑用板、家用电器板、汽车用板等;大力发展建筑钢结构、工业用钢新品种，为北京城市建设和现代制造业作出新的贡献。面对复杂多变的市场环境，开展对标挖潜、增收节支活动，2003年首钢集团销售收入479亿元，同比增长24.16%，实现利润10.3亿元，同比增长129%;2004年销售收入620亿元，同比增长40%，实现利润12.47亿元，同比增长21.6%，创出近年来的最好水平。

　　四是推进人才工作创新。近年来首钢制定了一系列新制度、新办法，抓好经营管理人才、专业技术人才、高级技工三支人才队伍建设。加大干部公开招聘、竞争上岗力度，完善激励约束机制;加大人力资源开发资金投入，加大对科技人员的激励、人才引进和培养工作力度，全面启动高级技工工程，建立内部人才市场等。在全集团形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。

　　四、企业家要肯于求真务实

　　在日趋激烈的市场竞争中，企业家不仅要敢于直面挑战、善于战略思考、勇于开拓创新，同时必须求真务实、真抓实干。企业家不能只想事不定事，也不能只定事不干事，更不能干而不实、抓而不紧。抓而不紧，等于不抓。企业家要“多想事、快定事、做实事、团结大家干大事”。

　　我在首钢提出并且自己首先做到，“认准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平”;“用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用具有说服力的典型说话”。我认为，办好一个企业，要多用市场机制，少用行政命令;多用有效措施，少用形式主义。必须大兴求真务实之风，一切从实际出发，办实事、讲实话、求实效。我和首钢领导班子一起，努力在各级领导干部中创造敢讲真话的氛围，不求全责备、不事无巨细，打消下级的顾虑，鼓励各级干部发挥主观能动性和创造力。

　　我每年都拿出相当多的时间到基层单位调查研究，不断改进调查研究的方式方法。在调查研究中，我不是简单地听汇报，不是下车开始就作指示、发议论，而是认真听取各方面的意见和建议，共同研究，作为决策的重要参考。我到基层单位调研，经常不事先通知，不要求准备汇报材料，不宣传报道，轻车简从，一个人带一名秘书，说去就去，从而更有利于及时了解真实情况、及时研究解决问题。

　　近年来，首钢领导班子坚持每月都要研究几件创新的实事，每年首钢都要召开经验交流会，交流真抓、真干、真见效的经验。通过大兴求真务实之风，调动了广大干部职工真抓实干、顽强拼搏的积极性和创新性。实践使我体会到，企业职工欢迎和拥戴求真务实、真抓实干的企业家。

　　回顾我担任企业领导的经历，令我感慨万千。我对鞍钢、水钢、首钢有着很深的感情。这些企业都是国有大型企业，既有辉煌的业绩，也都面临着各种各样的困难和挑战，而我大都是在企业处于困难的情况下临危受命。作为一名企业领导，我常想“一个人，有多高的境界，就思考多大的问题;有多大的胸怀，就会干多大的事业;有多高的追求，就能实现多大的目标;有多大的动力，就能产生多大的速度。”我用这4句话，既激励自己，也激励企业的每一名干部职工。在社会主义市场经济和经济全球化的大背景下，办好国有企业是前无古人的伟大事业，我愿为此奋斗终生。