我们一直在寻找一种理想。包括去年底出版的三本书《坦白》、《路线》、《方案》。

　　我们想用英雄的精神种地，用种地的方式成为英雄。正是因为有着这个理想，所以才选择艰苦的旅行：在中国这个全世界最大的并购浪潮中，发现英雄、成就英雄，让中国的企业更多地跨入世界500强。而东方高圣也将成为世界最强大的投资银行之一。

　　我有过一个观点“天下大事皆并购”。我发现，历史不断演绎着从弱胜到合作的故事。究竟应该如何把握弱与强的辩证关系?把握不好就可能使一个国家陷入泥沼，国家可能因此陷入衰亡。

　　所以，我强调从弱胜到合作。我提出一个东方高圣的新命题：小公司才有大股东，真正的大公司只有小股东。我们想不想让自己的企业生存下去、想不想把自己的企业做大，关键就看我们有没有资本社会化、做小股东的胸怀。虽然我们在新的公司里的股权比例小了，但其所代表的价值量却大大增加了。

　　公司制度的精髓是合作。最近万通集团与泰达集团的战略合作就标志着中国一批最前卫的民族资本家已经意识到其自身致命的弱点，开始走一条别出心裁的解决之道：不是仅靠自身力量去改掉毛病而是靠合作去弥补其缺陷。

　　如果说国企领导是政治家，民营领袖是企业家，那财大势大的外资就是地道的资本家，他手中有强大的美元、欧元资本，还有真经，有几百年商品经济理念、方法和技术，我们要把他吸收进来，与中国的文化融合，深化我们市场经济改革，减少走弯路的风险。倘若这三股力量融合成功，资源、机制、创新、资本、技术、管理各要素一应俱全，试看天下谁能敌?中国企业的希望在于企业家的融合，中华民族的伟大复兴寄希望在企业的融合。

　　我的分析是，3至5年以后，整个社会大的并购重组的主流形式将是：以国际资本为投资、以国内企业为目标、以混合为导向的一种重组。国有企业与民营企业结合起来一起走向国际，将国际资本、技术和方法引进来，形成真正的现代企业制度。若干年后应该是没有国有企业与民营企业，只有传统企业和现代企业;一个百分之百的国有企业是一个传统企业;一个百分之百的民营企业可能也将划入传统企业。随着竞争的加剧，对资本的要求也越来越高，单一的个人或家族要想在竞争中占有一席之地就需要开放性的股本结构。前面讲到的万通与泰达的合作，标志着中国标志性的民营企业与国有企业战略合作的开始。中国的民营企业已经开始认识到其自身的弱点，愿意以一种高度的社会责任感和一种宽广的胸怀把他们的股权打开。

　　“一通百通，百通万通”，中国已经形成了世界任何国家都没有的规模经济，下一轮的竞争将会是一个通向世界级企业的通道。