今年以来，兖矿三十七处正确研判经济形势，时刻关注国家宏观政策走向，紧跟集团发展战略步伐，围绕战略调整、市场开拓、安全管理等方面，主动作为，克难攻坚，以多项举措助力企业健康持续发展。

　　主动抓好战略调整，全力维护良好发展势头。随着集团公司内部市场化建设的全面铺开，该单位牢牢抓住这个时期，要迅速完成企业发展战略的调整，以超前意识主动变革、合理优化，在创新制度管理、调整产业结构、规范项目法人行为等方面客观、理性的调整思路，让“两个走出去”战略取得显著成效，让外部市场份额占到产值绝大比重。思考内部改革的方式方法，强调瘦身强体是大势所趋，树立改革的意识，支持改革、参与改革、融入改革。各业务部室结合自身业务要求、工作职责，结合企业改革、发展需要和生产经营综合评价，提前做好内部机构调整的思考、研究，把一些制约发展、不合时宜的制度进行修改、调整、量化、提升，破而后立。把资质升级工作作为重点工作继续向前推进，所有涉及部门及人员高度重视、明确节点，保证在有效的时间内实现有效的结果。在确保各类资质证件年检、备案、变更工作按时完成的同时，及时做好各类合同的审查备案及相关资质的续审计划，为企业未来发展需要提供支持。

　　主动抓好市场开拓，全力实现市场内外开花。该单位面对当前市场形势的严峻性，抓住市场不松手，一边夺集团内部项目，一边扩外部新兴市场，做到超前策划，超前研判，增强市场开拓的针对性，加快走出去步伐。扎实做好区域化市场布局，实施区域化市场开拓，实现区域化经营模式，有利于各种资源的统一管控、统一指挥，发挥最大的效能。对于内部市场，尽快建立全面、系统、规范的兖矿集团内部人脉关系网，加强对内部项目信息的归类和分析，尤其是要加大对各驻外片区项目信息的跟踪。对于外部市场，加强与政府有关人员的联系与合作，收集各地政府投资发展计划，为加快走出去步伐奠定广阔的市场基础。站在未来发展的高度，加快各类项目经济数据的收集分析、深入研究，并结合未来市场、未来发展的需要提定意见建议。继续抓好营销人员队伍建设，通过属地外聘、内部选拔、自己培养等途径，引进、吸纳各类营销人才，提高自身营销能力，对标前市场调研的全面性、准确性进行思考和研究。进一步扩大营销范围，健全营销网络，充分发挥各驻外单位的区域市场开拓作用。建立内外部市场开拓过程考核制度，表彰先进，鞭策落后，全面激发“全员拓市场”的主动性和积极性。按照集团公司内部市场化管理工作的要求，建立全面风险管理体系，准确评估辨识并管理各类风险;实现全员考核，明确各类经营目标;完善全面对标和质量管理体系、信息化管理体系。尤其是全面预算体系、全面风险管理体系和信息化管理体系，尽快充实完善。在材料管理方面，加强与相关部门的联系与合作，积极跟踪当地市场价格信息，建立区域市场物资价格信息平台，作为实施项目成本管控考核的有力支撑。结合市场营销工作，探索项目二次经营管理模式，即：甲乙双方履行工程项目合同时所发生的经营行为，最终目的是在合同履行过程中通过合理的调整、修改局部标准、措施、方法，为项目实现增值。也就是在项目中标后，履约过程中依据合同条款，采取有效地策略、方法，在征得业主同意或认可的前提下，对部分价格、施工措施等进行适当调整、变更，使我们的既得利益实现最大化。

　　主动抓好制度落实，全力夯实安全发展根基。该单位结合实际，充分认清越是生产任务繁重越要高度重视安全管理工作，努力营造以人为本、安全为天的安全和谐内部环境，为各项工作的有序开展提供可靠保障。认真抓好上级组织安全工作文件精神的学习贯彻落实，积极开展各项安全教育培训活动和安全大讨论、征集安全意见和建议活动，要求广大干部职工要对组织负责、对企业负责、对职工负责，更要对自己负责，不断增强安全知识，提升安全技能。坚持“四个一切”的标准，正确处理好安全生产与经济发展的关系、安全生产与单位利益的关系、安全生产与经济效益的关系。项目单位的主要负责人精力放在施工现场上，全力以赴抓好在建工程、抓好施工安全生产。安全管理部门做好监管到位、追责到位。具体体现在一是安全教育扎实。不停留在念念报告、发发文件上，坚持案例法，紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，引导干部职工吸取教训、自我警示，把精力集中到安全工作中来，确保安全万无一失。做到关键岗位持证上岗，对安全培训不合格者、身体条件不适合的坚决不予安排上岗。二是落实制度细实。充分认识各项安全管理制度是在长期的施工生产中总结出来的，有的甚至是用血的教训换来的。为此以安全质量标准化建设和安全文明施工为抓手，在施工生产中不折不扣地坚决落实各项安全管理制度。对在施工生产中不按规章制度办事，不按标准化作业，出现事故苗头，且拒不改正的干部和作业人员坚决予以处理，防患于未然。三是严格考核严实。把严格检查、监督、整改、考核、问责作为一种重要手段，并形成闭环。始终坚持安全一票否决制，出了问题，层层追究当事人的责任，促使干部职工根据各自的职责，认真查找生产中的安全隐患，并完善记录、健全记录，为实施考核提供依据。坚定不移实现两个100%动态达标，提前部署夏季“三防”工作，制定切实可行的应急管理预案、现场处置和实际演练方案，加快现场监控系统建设。重点抓好现场临时用电、深基坑施工、高空交叉作业、起重吊装、脚手架和动火作业的检查巡视，落实跟踪治理隐患责任人，确保施工现场无隐患，职工身边无违章，安全生产无事故。(特约报道员：张帆)