“孙悟空是个好员工”，但是我不会念“紧箍咒”——企业家们如是说。

　　企业问题可以归结为人的问题，有什么样的人就有什么样的经营效果。韩非子在讲人才的时候用了一个非常贴切又耐人寻味的字：“尽”。他说：“上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽己之能。”为了吸引人才并与之长期共事，就必须理解人才，在理解的基础上，用目标的统一性做共命运的纽带，创造出人才为本的管理制度。

　　1、寻求企业与人才的共同目标。“尽”，是尽能、尽力、尽心、尽兴、尽瘁，是能力主体的发挥。是什么决定了这种发挥?不是人才以外的任何力量，只能是源于人才的自主性：他的价值观念，他的主体意志，他的人生目标。这决定了要尽人才之能、之力，就要寻找企业目标与人才目标的共同点、结合部、交叉处。这样，企业目标便成为人才认同的，值得为之持久努力的个人目标。这样，老板的人格魅力、创造美好未来的决心、企业发展的前景等，便成为融合人才目标的条件。

　　2、创造人才独立发挥才能的条件。共同目标是尽人才之才的基础，在这个基础之上，最重要的是创造人才独立发挥才能的条件，这个条件要靠制度创新来解决，是制度安排的出发点。制度性解决人才独立性的道理是：第一，独立是自主的条件。自主是自由的实现，自由是一切创造性思维绝对重要的思想环境。没有独立、自主、自由，任何才能的发挥都是不可能的。第二，独立是真诚的给予。《中庸》中有：“惟天下至诚，为能尽其性，”真诚通过独立表现了信任，信任通过情感的作用转化为压力，压力的另一面就是动力，动力是人才发力的支撑、创造力产生的根源。第三，独立会引导出人的责任感。责任感决定了人才会像投资者那样吃苦耐劳并乐在其中，会为了明日的收获牺牲眼前的利益。独立性是尽人才之能的舞台，能找到把握自己命运的感觉，能够创造表现与证明自己的机会。

　　3、通过业务拆分创造独立的平台。人才独立性的发挥要有一个平台，而平台的创造可以通过企业业务的拆分来实现。拆分的可能来自业务本身所具有的相对独立性，包括生产的、供应的、运输的、仓储的、技术的、设计的，销售中区域的、终端的、不同通路的。甚至生产中主要设备，大型工具都可以单机独立。拆分的方式就更是多种多样，只要以独立性为目的，从实际出发，这里是管理制度创新的广阔天地，从分公司到独立责任体、到单一目标小组。在创造独立体中，目标要明确而单一，与上面、与周边、与利益的关系一定要简单。

　　4、调报酬形式。对重要的人才和人才独立体，工资意味着打工，挣钱，被雇佣。即便是多一些也是有数的钱，也是拿人家的钱，这是人才所不愿意接受的。可以这样：“业务补贴+无限空间”。业务补贴是业务活动所需要的费用，事实上含生活费用在内。无限空间的形式是很多的：股份形式、分成形式，总之是能够考核，可以看得见、简单明了、不封顶的，多数人经过努力可以完成，让多数人做成功者，巩固并强化人才向上的心理和自尊。

　　事情是人做的，事情的重要是由人来体现的，对人才地位的提升是对事情本身的提升，是对事情重要性的确认。人才相对主体地位的确定，决定了老板与人才关系是服务，服务的内容是为人才创造性的、思维性的、开拓性的劳动提供保障和条件。

　　本文作者不仅有10年面壁攀登经济学巨人肩膀的曲折经历，更有着10年创业的切身感悟，而后他又用3年时间在中国皖南一个幽静的山谷潜心研考，于2004年初写出著名的经济学巨著《民富论》一书，并引起轰动。众媒体称，《民富论》是中国现代版本的《国富论》。作者系清华大学教授。