坐落在美丽的江南古城丹阳市的江苏沃得机电集团有限公司，在10年的发展历程中，始终坚持“以人为本”的管理竞争机制，尊重企业的每一个人，重用企业的每一个能人，最大限度地调动全体员工的积极性、创造性，不断开拓创新，使企业从一个只有数十人的村办小厂发展成为一个现有员工6000余人、机电产品成龙配套、年销售收入10多亿元、年利税近亿元的大型明星企业集团。

　　沃得集团公司始终认为，民营企业的根基与活力在于民众，只有密切联系民众，不断为民众谋福利，企业才能稳定健康发展。他们在实践中摸索出了一套以事设岗、因人定岗、一岗一薪、同岗同酬，岗岗体现关心人、体贴人、尊重人、按绩分配、多劳多得的用工分配原则，力求使广大员工各得其所、各尽其能而又和谐相处，在各自的岗位上充分发挥主观能动性和创造性，齐心协力为企业的发展作贡献。2004年夏天高温时段长，调峰用电压力大，生产任务艰巨。面对重重困难，广大员工以主人翁姿态，不怕熬夜加班、不怕吃苦流汗，艰苦奋战60天，保质保量地圆满完成了夏季生产任务。集团公司时刻把员工的福利挂在心上，做到年初有预算、有安排，年中有人管、有人抓，年末有检查、有考核，件件事事落到实处，使企业员工没有后顾之忧。特别是对于那些生活有困难的员工，集团公司强调要想他们所想、急他们所急、帮他们所需，把温暖送到他们心坎里。许多员工深有感触地说，公司事事处处为我们排忧解难，我们要全身心为公司发展尽心竭力。

　　沃得集团公司深深感到，企业产品的核心竞争力在于技术创新，只有尊重能人、重用人才，技术创新才有可靠保证，产品才有旺盛的生命力。近年来，集团公司十分注重培养、吸收和储备一批适合于本企业发展的专业技术人才和管理人才，并把他们充实到重要岗位上，实现人尽其才。总公司适时成立了技术创新中心，专门负责新产品的技术开发，以实现面向国内、国际两个市场，生产一代、试制一代、储备一代的发展战略。集团公司生产的收割机、数控冲床、多缸曲轴等产品，在高科技、高附加值上培育了新的经济增长点，极大地增强了市场竞争力，4LZ1.6型收割机在国内市场独占鳌头;钢制家具、草坪机械、联合收割机、冲床、铸造产品等已经和即将走向国际市场，使企业显示出勃勃生机，为确保2004年实现工业产值和销售收入双20亿元、利税1.6亿元打下了坚实基础。集团公司先后获得江苏省明星企业、镇江市教育示范企业、丹阳市规模企业、重合同守信誉企业、利用外资优胜企业和外经先进单位等荣誉称号。

　　王伟耀，男，中共党员，1963年5月生，江苏省丹阳市人，南京理工大学MBA，中欧国际工商管理学院EMBA，现担任江苏沃得机电集团有限公司董事局主席、总裁职务。曾经荣获“丹阳市十大杰出青年”、“第四届江苏省十大杰出青年乡镇企业家”、“江苏省青年创业风云人物”和“第四届全国乡镇企业家”等众多殊荣。

　　王伟耀在市场经济改革的大潮中运用宏观战略，把握市场脉搏，探讨新的企业空间发展模式，强化管理，大胆实践，拟订出可持续发展、完善而具体的管理制度。面对我国加入WTO后更加开放的市场，他及时提出了“倡导管理新生活”的经营理念，逐步将各项生产活动纳入正规化轨道。通过建立健全规章制度，规范企业运行，加强了企业内部管理。他带领全体员工认真实践“三个代表”重要思想，以与时俱进的观念亲自筹划公司改制、组织机构的重建以及管理手册的制定等工作，以解决公司管理体系、管理流程的专业化和科学化问题，并以改制为契机，进一步推进公司内部分配制度的改革，使企业步入了科学化、制度化、规范化的发展轨道，使企业走出了一条既有自身特色，又能适应国际市场可持续发展的新路子。