健力宝的事已经沸腾了月余，然而，余波的力量依然很大。毕竟，健力宝曾经是誓与可口可乐对抗的民族英雄品牌，如今已经走到破产的边缘，谁能拯救它﹖

　　最新的消息称，健力宝首次解聘了总裁办成员，健力宝大厦面临出租。“呼啦啦似大厦将倾，昏惨惨似灯将灭”，回想起企业的辉煌历史不禁令人心寒。1984年，世界人民从电视上看到了中国女排夺得奥运冠军，更看到了中国女排喝的这种“东方魔水”。由此，健力宝一路风行，成为最流行的运动饮料，市场售价曾高达20多元。

　　同样是走过20年，海尔成功了，健力宝却没落了，为什么﹖选对路子是关键。健力宝在李经纬的带领下蹒跚地走过了18年，2002年2月，通过浙江国投之手，张海以3.38亿元收购了健力宝80%的股权。此次收购对于健力宝来说应该是具有划时代意义的——健力宝加入了民营企业行列。但此时，健力宝还是国内饮料名牌，品牌价值估算为28亿元。此后，李经纬的意外出局，一直到现在的混乱局面，原因很多，转制不彻底、组织结构臃肿、资金管理混乱……但归结为一个原因，就是没有一贯的成熟发展思路，企业大船行到哪里就是哪里

　　据称，现在，地方政府已经出面说话，“按照上级要求抢救品牌”。姑且把行政因素放在一边，一个品牌说抢救就能抢救吗﹖依个人看法，面对困境，勇于放弃更是明智选择。

　　企业在发展过程中已经积累了大量人力、物力，对于已经处于困境中的品牌来说，这些似乎失去了意义，但如果把资源重新整合，新的、更强大的品牌可能并不难求。通用汽车之所以能坐在世界第一的位置上，就是他们舍得放弃不赚钱的品牌，不断推陈出新。

　　对于健力宝来说，学会放弃，他们会走向成熟。