当代不修史，这是自古以来史学家恪守的铁律，其中的原因是：只有经过时光的洗涤和岁月的沉淀，才能看清历史的本来面目，才能落实“以史为鉴”的修史目的。

　　但在《交待》这本书中，东方高圣投资顾问公司创始人和CEO陈明键却试图将东方高圣的7年历史网罗其中，拉拉杂杂，做成一本大书。以陈明键为首的东方高圣人，为什么要挑战史学家们奉为圭臬的铁律﹖在回答这个问题之前，还是先看看陈明键在这本书中都交待了些什么﹖

　　他交待了东方高圣的创业史。中国资本市场短短10多年，多少先驱成为先烈，多少风云沦为烟尘，东方高圣的7年创业史，恰好见证了中国资本市场的风云际会。7年中，东方高圣既经历了创业伙伴纷纷离去的困顿，也品尝到促成大交易的欣喜，陈明键通过投行人大量鲜为人知的工作和生活细节，着笔于困惑与冲突，着力于总结和反思，交待了中国第一代投行人上下求索的心路历程。

　　他交待了撮合交易的不传之秘。东方高圣有自己的投资银行生意经——大义凛然，惟利是图;东方高圣有自己的交易顶级原则——合适、平衡、速度;东方高圣有自己的交易宝典——《交易59条》。这些经验虽只寥寥数语，但无一不是东方高圣人用血和泪换得的教训，对于技巧至上的投行业来说，这些经验无异于镇宅之宝和不传之秘，但陈明键不仅要与大家分享这些经验，还坦白交待了这些经验的来龙去脉。

　　他交待了他对投资银行中国流派的思索。中国独特的文化背景，决定了世界级本土企业的诞生，最终还须借力于世界级本土投行。打造最强大的世界级本土投行，这正是东方高圣孜孜追求的目标。但如何成就投资银行的中国流派﹖陈明键的答案是：“不孝的人在中国眼中一定是不能共事合作的。不义气是比不能干大十倍的缺陷。投资银行的体制在中国五千年文明史中生根成长，必然会产生投资银行合伙制的中国流派。”其言下之意，世界级本土投行不仅需锻之以西方现代企业的管理制度，还要淬之以对本土文化的独到理解。

　　他还交待了世界级本土企业的突围路线。成功的投资银行，必然是顺应时代潮流而动者，因此，考量一家投行未来所能达到的高度，取决于其当前对于时代发展潮流的判断和把握。在财务型并购大行其道时，东方高圣曾是出色的财务型并购撮合者，但随着战略型并购时代的来临，随着国有、民营和外资互相组合的大交易时代的来临，东方高圣在多年一线操作实践的基础上，结合自身对中国经济发展走向的思考，先后提出国企改革的三大战役、民营资本的弱胜之道、新“公私合营”等等操作性极强的突围路径。目前，这些方案正在逐一落地并广为人知，但这些方案的思考脉络，陈明键在此书中第一次做了彻底的交待。

　　因此，这本书不单是陈明键或东方高圣在自说自话地讲述成功故事，而是中国第一代本土投行人由内及外、推己及人的求索和反思历程，冲突与悬念只是表象，反思与升华才是实质。鲁迅先生曾评价《红楼梦》说能让经学家看见《易》，才子看见缠绵，革命家看见排满。对于《交待》，我们纵然不能以如此广博的内涵期许之，但如果只将这本书看作是陈明键的内心独白，或者东方高圣的历史回眸，你将会错过了本书最精彩的华章。

　　事实上，“当代修史”在东方高圣并不是第一回。2000年编辑出版的《交易致胜》，就是东方高圣回顾和总结过去的一次尝试。较之于《交易致胜》，《交待》更开放、更彻底、更坦白，也可视作《交易致胜》的升级版本。从《交易致胜》到《交待》，既是陈明键自我反思和拷问的升级，也是东方高圣人对于理解交易和精神境界的升级，而这也顺应了当前时代的生存法则：要么升级，要么消亡。

　　还是回到文章开头的那个问题：以陈明键为首的东方高圣人，为何要固执地挑战“当代不修史”这条铁律﹖如果要找一个冠冕堂皇的理由，那就是：“一切历史都是当代史”——及时总结过去，是为了找到开启未来的钥匙;如果用陈明键的话来说，那就是：“因为坦白，为了结缘。”