作为经济发展微观基础的大型企业集团已成为政府部门的关注重点，如何把握好大型企业集团的发展成为关键，笔者特从大型企业集团的发展趋势上进行了分析。

　　第一，整体规模继续扩大，对经济发展的促进作用将进一步增强。

　　改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展，在国民经济和国有企业改革与发展中发挥着越来越重要的作用。截止到2002年底，全国省部级以上部门批准成立的企业集团共2605个，前500家企业集团实现营业收入62730亿元，资产总额111319亿元。企业集团的整体规模和平均规模都在扩大，对整体经济的发展影响也越来越大。同时，国有经济战略性调整，从中小企业退出的同时要求在一些重点产业领域做大做强企业集团。在重点产业领域发展大公司、大集团是今后国家调整国有经济布局、促进企业发展的长期政策。当前，世界经济正在经历新一轮结构调整和产业转移，这有利于我国积极参与国际经济分工体系，进一步发挥我国制造业的比较优势，加速培育、发展一批具有国际竞争能力的大企业和企业集团，将有利于我国在新一轮国际竞争中占据有利位置，掌握发展的主动权。

　　第二，企业集团竞争领域呈现由本土竞争向国际化转变的趋势。

　　伴随着经济全球化和大企业经营环境的变化，我国企业的竞争已经由原来的国内竞争为主转向了国际竞争。尤其是在中国加入世贸组织的大背景下，国际化是大企业必须面对的现实。这不仅是企业生存所处的环境，也是企业发展的必然趋势。没有国际化，就没有企业做大做强的空间与可能。

　　国际化趋势一方面是由于国际竞争加剧的需要，另一方面也是我国企业发展的需要。世界500强的发展历史证明，几乎所有的企业都是从国内市场起步，然后以本国为基地，不断走向世界，最终成为跨国企业的。已经加入WTO的中国大企业的国际化应实现在全球化中整合资源。一是全球化采购，二是全球化销售，三是全球化生产，四是全球化研发。企业将采购、生产、销售与研发的范围扩大到全球，不仅意味着企业的主要经营活动要走向国际化，更要求企业成为一个国际化的企业，成为一个有国际竞争力的跨国公司，这是摆在中国大企业面前的一大现实课题。我们虽然还没有像GE、通用汽车这样知名的跨国公司，但是一些中国大企业成为国际化企业的进程已明显加快。为了有计划、有步骤地培养中国的跨国公司，应当遵循合理化—集约化—集群化—国际化这样四阶段的发展战略。从间接出口到直接出口，到在境外建立子公司，直到完全实现国际化经营。“走出去”战略将成为未来一段时间内我国大企业发展战略的主导。

　　第三，由企业间价格竞争为主上升为品牌竞争、服务竞争，竞争逐步升级。

　　我国企业的竞争经历的成本竞争、价格大战等已经促使资源配置趋向集中，随着行业利润空间的进一步降低，成本竞争和价格竞争已经没有优势，而树立品牌和加强服务则成为大企业之间新的竞争手段。企业间竞争进一步升级为品牌竞争和服务竞争。

　　积极实施品牌战略，争创国际知名品牌将成为大企业参与国际竞争的必要手段。在现代市场经济条件下，品牌是企业的法宝，能否在竞争激烈的市场里取得不断的发展，有没有叫得响的名牌至关重要。因此，我国大企业集团已经开始高度重视品牌战略的制定和实施，致力于精心培育品牌，把具有鲜明个性的商标作为开拓市场、扩张企业的重要法宝。

　　现代市场竞争发展的一个重要趋势，就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出：质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的概念，值得重视。因为同样质量的产品，可以因服务好而“增值”也可以因服务差而“减值”。企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同客户、用户、消费者的关系问题。