就在目前市场上因徐工收购案而对中国重工行业的安全产生担忧与疑虑之时，福田重工的全球化战略却不啻给人们注下了一针强心剂。日前，为了全面整合品牌与市场优势并做好向海外进军的准备，福田重工全新品牌标识发布仪式在山东潍坊的福田本部举行。会上，焕然一新的福田雷沃国际重工除了向世人展示了它的新标识外，还与德国博世力士乐公司、意大利卡路路公司、LUK公司四国四方签署了技术战略合作协议。而基于该协议，福田雷沃重工将与世界重工产业巨头实现技术携手，共享创新成果，共同向高端技术进发，抢占更高标准的市场。

　　整合创新打造核心竞争力

　　近年来，重工行业竞争进一步加剧，面对越来越激烈的竞争，福田雷沃重工始终保持了良好的发展态势，8年业务总量实现了300多倍的增长，同时也成为行业内全球化步伐最快、最稳健的企业之一。公司董事长王金富认为，福田雷沃之所以能够取得如此成绩，其关键就是“集成知识，整合创新”。正是这种全新的模式，打造出了福田雷沃重工国际化的品牌、产品、市场、服务，并在国际巨头猛烈的市场攻势下不仅保持了旺盛健康的发展，还走出国门，至今福田雷沃重工产品已远销以欧美为主力市场的86个国家和地区，表现出了强势的国际号召力。

　　王金富指出，集成知识就是充分地整合、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营、营销等各个方面的知识，形成福田雷沃重工特有的知识资产，并将这种特有的知识资产转化为管理技术，运用到价值链的各个环节，从而形成企业核心竞争力。集成知识在福田雷沃重工有一种相对广义的概念，既包括技术、管理、营销、品牌方面的知识集成，同时也包括与之相关联的全球人才集成、全球资源集成等方面，这些也是福田雷沃重工知识集成和管理的重要组成。

　　而整合创新是在集成知识的基础上，在产业供应链、经营管理、品牌运营等各个环节上以满足消费者的需求为核心，通过整合等复合形式运用，形成各环节优势资源的深度嫁接和交互链合，达成共赢和利益最大化、最佳效果的创新战略经营模式。整合创新是以福田雷沃重工企业为创新主体，整合社会相关资源，通过成立项目合作体、战略联盟等形式，为了同一个战略目标或者是围绕获得有更强竞争力的新产品，开展共同研发，并进而在技术、信息、品牌、服务与渠道方面实现资源共享。

　　王金富解释，对于企业本身而言，整合创新强调的是整个过程的创新，将创新贯穿在研发、采购、制造、分销、服务等有形价值链和法律事务、人力资源、传播等无形价值链的各个环节，提升企业系统创新能力。

　　“消化”先进技术

　　为了更好地发挥“集成知识，整合创新”的管理思路，福田雷沃重工还在海外设立了欧美技术整合中心，它将成为引进国际化人才、进行全球同步技术研发、开发全球化产品、吸收国际资本、整合全球销售链的重要平台。

　　据悉，投资逾千万欧元的福田雷沃重工欧美技术整合中心包括欧洲技术整合中心与美洲技术整合中心等全球机构。其中，8月底，欧洲技术整合中心在意大利博罗尼亚市成立;9月，美洲技术整合中心在美国芝加哥成立。该中心拥有来自全球一流的技术专家与顾问团队，尤其与欧洲的产学研单位机构进行合作。

　　中心负责人称，欧美技术整合中心是福田雷沃重工链动全球的先进技术进行自主创新这一国际化模式下的产物，也是“集成知识，整合创新”模式的集中体现。目前中国工程机械行业尤其是工程机械高端市场，处处都有外资竞争和蚕食，在如此激烈的市场竞争形势下，福田雷沃重工欧美技术整合中心成立具有重要战略意义。

　　业内专家分析，重工行业的特点决定了国际化竞争特别激烈，从早期国际巨头产品输出，抢占中国市场，到近年来以控股、并购等方式直接进入，在这种格局下，民族重工企业要生存、发展，就必须适应国际化竞争。福田雷沃重工的“整合创新”正是解决了民族重工企业怎么强化竞争力的命题，从技术、管理、市场等各方面与国际接轨，迈出了民族重工业国际化的坚实步伐。