近年，安徽烟草按照国家烟草专卖局推进行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立了全行业首家省级中烟公司;2005年3月，安徽中烟工业公司所属蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂分别取消法人资格，组建黄山卷烟总厂，完成第一步联合重组;2006年5月，安徽中烟工业公司所属芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂与黄山卷烟总厂取消法人资格，并入安徽中烟工业公司，完成第二步联合重组。至此，安徽省卷烟工业在行业内率先实现一体化运作，实现了既定的战略目标，完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变，再次走在全行业前列。

　　9月26日，安徽中烟工业公司在举行的联合重组新闻发布会上宣称：到目前为此，安徽5家卷烟厂分别取消法人资格，全部实现联合重组，并入其上级管理机构——安徽中烟工业公司，实现企业规模的扩张和实力的壮大，使安徽中烟工业公司开始迈入年销售200万箱卷烟的大型卷烟工业企业之列。安徽烟草以自己的实现行动，为行业的改革和发展做出了突出贡献。

　　近年来，在国家烟草专卖局做大做强中国烟草的政策引导下，全国卷烟工业企业兼并重组风起云涌，年产销量超百万箱的大企业和大品牌不断涌现。面对迅速变化的市场环境，安徽中烟工业公司抢抓机遇，加快联合重组的步伐，并本着积极稳妥的原则，制定了“两步走”的实施方案。通过第一步联合重组，组建了黄山卷烟总厂，初步实现了品牌、市场和机制突破，取得了阶段性成果。2005年，“黄山”品牌销售22.17万箱，同比增长38%，有力地恢复和提升了“黄山”作为安徽卷烟核心品牌的市场美誉和竞争力。

　　2006年初，国家烟草专卖局再次明确提出未来2—3年内在全国培育10多个重点骨干烟草企业的战略目标，安徽中烟公司以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟能协调，统一全体干部职工的思想认识，通过坚持不懈地努力，国家烟草专卖局于2006年5月18日正式批复同意安徽中烟工业公司开展第二步联合重组，并调整充实了新的领导班子。目前，安徽中烟工业公司已经全部完成了资产划转、工商税务变更、许可证办理等相关手续;按照国家烟草专卖局的要求搭建了组织架构，界定了职能和工作流程;财务系统完成了整合，实行“一账式”的财务运行体系;整合了营销核心业务系统，健全和完善责、权、利相统一和营销事业部管理体系。各项生产经营活动顺利开展，干部职工精神风貌昂扬，呈现一派欣欣向荣的景象。

　　整合后的安徽中烟工业公司辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5个分厂，总资产88.58亿元，年生产计划213万箱，预计2006年实现销售收入144亿元，同比增长11%;税利76亿元，同比增长13%。主要包括“黄山”、“皖烟”、“迎客松”、“都宝”、“红三环”等品牌，其中“黄山”品牌力争3年内达到100万箱以上的规模。安徽中烟工业公司总经理、党组书记薛明德在联合重组的新闻发布会上向记者表示，当前和今后一个时期，安徽中烟工业公司将向“两个10多个”的目标迈进，即把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一。安徽中烟工业公司与所属企业联合重组以后，将努力发挥重组企业的规模优势，不断优化资源配置，实现资产、品牌、采购、销售四统一。例如根据市场需求和品牌规划，统一组织生产，充分挖掘设备潜能，形成低成本优势;打破技术壁垒，促进技术交流与融合，形成核心技术优势等等，促进企业整体竞争力的提升。

　　在9月26日召开的安徽中烟工业公司联合重组新闻发布会上，安徽中烟工业公司新的领导班子集体亮相，他们是党组书记、总经理薛明德，副总经理朱建华、卢安宁、赵辉、黄小虎，纪检组长张会廷，总会计师吴信芳。