
技术创新是现代企业得以生存发展的核心生命力,但由于国内产品工业设计体系尚处于起步阶段,中国冰箱的生产处于“制造先行、设计滞后”的瓶颈阶段。王勇介绍,在吸纳长虹产品研发设计优势的同时,美菱经过长期与国内外同行专家的交流,增加了对自主设计能力的重视力度,在兼具国外冰箱功能优势的同时,更针对中国消费者的冰箱使用习惯,融入自主研发技术,架起市场消费需求与产品开发的创新桥梁。
目前,美菱的产品不论是功能、性能、外观,还是整个产品的型号规划,都比过去有了很大的改观。美菱平均不到10天就有一款新品诞生,这种新品研发速度在美菱发展史上是空前的,在同行业中也是领先的。
值得一提的是,美菱瞄准了海外高端市场。他们携手中国科学院成立合资公司,使用中科院的专利——一级制冷达到零下160度的技术,生产出特殊用途的深冷冰箱,并向国外出口。目前,美菱已经成功抢滩北美市场,成为为数不多的登陆北美市场的中国冰箱企业。他们走的就是避开行业间同质化竞争满足高端需求、大容量风冷的路子。今年前8个月,美菱对美国的出口量就同比增长了206.25%。同时,美菱在整个美洲市场出口量呈大幅度攀升态势,比去年同期增长了267.37%,海外营销已成为美菱发展的强力助推器。
在营销系统方面,王勇介绍说,美菱建立了全新的分部模拟独立经营机制,以科学管理为基础,实施精细化营销,追求营销资源的合理配置,使市场重心前移,营销主动权下放,提高了市场反应速度,更加适应复杂多变的营销环境。
对于生产系统,他们实行制造厂的内部模拟独立经营核算,使美菱的生产系统由实物型管理转化为以价值型核算为核心的管理,充分实现自我约束、自我管理、自我激励,从而有效降低制造成本,提高生产效率,优化资源配置,为美菱公司今年经营目标的实现提供有力保障。
当时,任正非出台了一个“内部创业政策”,希望借此解决此前几年的过度招聘囤积了太多冗员、严重影响效率和...
鞍钢是我国钢铁工业的摇篮,为共和国建设立下了汗马功劳。但1994年的鞍钢却陷入了极端的困境,技术装备陈旧...