在管理软件从事多年销售管理工作的ERP世界网CEO兼总裁季献忠正面临着融资的困扰。“融多少合适?是否会丧失管理控制权?是否会伤害公司运营管理等等问题也不是说说那么简单。”季献忠近日在接受记者采访时表示，“融资是一把双刃剑，利弊得失全在自己的拿捏分寸。”

　　由季献忠领衔的ERP世界网当初的成立也是由几位留学生的“一时冲动”而来，看到网络时代的来临，众多企业都要上ERP等信息化管理系统的大背景下而建立的。至于应该采取什么样的商业模式?如何吸引供应商和企业客户的关注也是“心中无数”。

　　“建网站去融资”是很多互联网公司惯常的操作方法，借助别人的资金一起做大做强无疑是一个很好的选择，但是融资并非易事，那些耳熟能详的融资故事大多是少数成功者的事后“演绎”，其实真正的内幕外人并不清楚。那么，那些没有融到资的网络公司将如何发展呢?除了靠自己滚动发展以外恐怕别无它途。

　　“如果自己盈利能力不行，VC(风险投资)也不会看好;如果自己盈利能力很强，那是否融资就要看自己的需要了。”季献忠表示。

　　要吸引眼球是网站的第一要务，新闻被看做是吸引眼球的最便捷的方式之一。但是作为一个刚刚出炉的专业媒体如何让专业人士停留在这个网站上并不是件容易的事情。季献忠试图将ERP世界网打造成一个专业网络媒体生存案例。

　　季献忠将眼光定格在“开会”。“让供需双方见面交流，即便是‘文山会海’，不见得会吸引人参加，但是有明确定位的‘供需交流会’还是很受欢迎的。这一点在实际操作中也得到了证实。”

　　于是，从北京到广州，从上海到南京，从成都到沈阳，ERP世界网从成立之初就走上了召开“供需会”的道路上，“到一个地方，就‘燃烧’一个地方。”

　　“我们不排斥任何VC的进入，”季献忠觉得有信心和底气跟VC去谈了，“中国有一个海量的企业群体，而都需要上信息化。‘供需平台’应该是前景无限的。”