我国钢铁行业经历“九五”、“十五”期间的高速发展后，到2006年底，全国钢产量已达4.19亿吨，占世界粗钢产量的三分之一。1996年，我国粗钢产量首次突破1亿吨，成为世界第一产钢大国。此后，钢铁产量继续连年增长，钢铁产能过剩问题日益突出，市场竞争日趋激烈。

　　针对产能过剩问题，国家对钢铁生产能力和产品产量都采取了限制措施。调整产业布局、提高产业集中度、优化产品结构，已成为今后一个时期国家对钢铁行业宏观调控的重点。适应新的形势，不仅是摆在钢铁企业面前的严峻课题，而且也是摆在整个钢铁行业面前的严峻课题，不仅事关企业的生存与发展，更为重要的，事关全行业的健康发展和国际竞争力的增强。

　　在规模扩张受限的情况下，企业如何进一步做大做强?这是每一个钢铁企业都必须回答的问题。实际上这个问题的答案是十分清楚的，那就是在结构调整上狠下功夫。但这一点并不是每个企业都能做到的，而杭钢就做到了。

　　企业要做大做强，除了进行必要的规模扩张外，优化结构也是一条重要的途径。总量和结构是一个问题的两个方面，任何总量都是一定结构基础上的总量，而任何结构又都是一定总量条件下的结构。从一定意义上讲，优化结构比增加总量对企业做大做强更加重要。因为结构优化不仅能够增加总量(增加企业销售收入)，而且有利于节能减排，转变经济增长方式。

　　杭钢正是在规模扩张不能实现的局面下，找到了一条优化结构的做强之路。杭钢之所以能够取得成功，首先得益于他们对行业发展走势的理性判断，显示了较强的战略前瞻能力。同时，也得益于他们对自身技术创新优势的准确把握和定位，发挥了优势，规避了劣势，并加强了新产品开发。此外，也得益于他们较强的市场化经营能力。细化市场需求、盯住客户需要，是他们进行产品创新、优化结构取得成功的关键所在。他们在强化科技创新，并以此增强竞争能力方面先行了一步，提供了较好的经验。