杭钢依托技术创新实现了产品结构的全面优化，形成强势竞争力，无疑是差异化竞争的成功范例。但是，这种差异化策略的产生，是基于更高层面差异化战略的。那就是在大部分钢铁企业忙于低水平重复建设的时候，杭钢选择做精做强主业，抢占天时，先强后大，蓄势以待，厚积薄发。这是杭钢中观层面的差异化战略。

　　在企业整体战略选择上，杭钢显示出了更为强势的差异化战略能力。他们面对严重的发展制约，理性地辨析自身发展劣势和优势、科学地预见行业发展走势、前瞻性地思考挑战和机遇，形成了三个层面的企业发展整体战略：一是钢铁为主，适度多元;二是跳出杭州，发展主业;三是强大非钢，反哺主业。这是一套系统的差异化竞争战略，体现了杭钢领导班子与时俱进、审时度势、高瞻远瞩、科学进取的高超的战略驾驭能力。

　　差异化竞争能力，是企业参与市场竞争的根本能力，也是实践科学发展观的根本能力。当然，也是企业战略制胜、竞争制胜、发展制胜的奥秘所在。另一方面，战略的清醒、清晰、明确和坚定，也是赢得实施速度和效果的基本前提和基础。杭钢在这方面提供了典型的成功范例，审视他们十几年发展历程，战略清晰，执行坚决，层级构架优化，多元推进合理，系统节奏科学，子项目标依次实现，结构效应日趋彰显，整体进展持续跨越，取得了全面的战略发展成就，为我国企业整体战略能力提升提供了宝贵经验。