日本企业管理者十分注重人才资源的开发，各企业都有严密的培训制度，从新员工进入企业到退休，每一名员工都有终生培训的开发计划和目标：一是进行能适应本岗位业务和技能的职业技能培训;二是能适应各种变化或调换、晋升到新工作岗位前的适应潜能开发培训，使人才资源的开发利用迈入了“快车道”，发挥了最佳的“内在力”和“爆发力”。

　　对企业员工进行培训，这并不鲜见，我们的许多企业也已开始重视提高员工的科技文化素质。但相比之下，还缺少计划性、目标性和系统性，显得有点“零打碎敲”。有的甚至片面地讲求实用，就事论事，缺乏长远的眼光，没有把员工培训放到整个企业发展的大环境中来思考，老是停留在“初级阶段”，从而制约了员工潜在能力的发挥。结果，由于人才资源合理配置上“死水一潭”效果不明显，造成了企业缺乏生机和活力。

　　企业人才资源的开发，贵在“终生培训”。首先要高度重视，责任到人;第二要明确目标，由低到高;第三要舍得花学费，重视智力投入;第四要持之以恒，抓出成效。