组建全球出版业务，必须建立在你自己的组织结构之上。

　　通过兼并增长是一个有效策略，但必须有坚实的资金做基础，并保持策略的连贯性。所以我们公司的发展重点是按照四大策略准则进行的：一是投资于知名品牌并重点关注优势领域。二是努力重新确立教育出版社的地位，与教材出版社不同，我们已经收购了一些公司和资产，使我们能提供一些解决方案。三是将自己看作国际性公司，尽管总部在伦敦，但我们不是一家英国公司或美国公司，员工聘用、促销、职业发展都受全球方向的牵动。四是重视企业文化，许多兼并没有完成的原因之一就是企业文化未受到足够的重视。

　　下面讲讲投资和风险管理方面的战略。我们成长的关键是我们有效的伙伴关系。出版商必须把有才干的人组成在一起。必须认真确定公司的核心能力，决定在哪里结成伙伴关系，哪里不要结成伙伴关系，这是高级管理人的责任。我强调，无论你是怎么结成伙伴关系，主要是取决于你的产品一定要强有力，提高我们的回报，提高我们的市场份额。我想，如果在你的业务当中实施你这种意志，可以改变你员工的行为，人们会想得越来越多，因为这是一个资源密集型的业务，我们发现伙伴关系是非常有效的工具，能够将一些专长技术和投资进行杠杆化的利用。