25元=5元咖啡+20元环境体验。曾经有人总结出了这条有趣的咖啡定律，用以说明星巴克这家著名的国际连锁企业是如何在新经济的浪潮中挖掘体验的经济价值的。而伴随着体验经济现象的不断涌现，更有人将其上升到系统理论的高度，这个人就是被称为“推动新经济观念的关键人物”的约瑟夫·派恩二世。

　　在大师的全球布道以及成功案例的论证下，“体验经济”近年来逐步成为一个全球当红的概念，并拥有了众多的追随者：IBM打造了IBMThinkPad体验中心，戴尔提出了“顾客体验：把握它”;而在国内，联想推行“全面客户导向”策略，依稀也能看到“客户体验”的影子。虽然各个企业追随体验经济的出发点以及跟进步伐各不相同，但从基本达成的共识中却反映出未来商务发展的一种方向，即服务经济向“体验经济”过渡和发展。

　　近日，由八亿时空搭建的全国第一家“数字家庭体验店”正式在百脑汇揭幕。虽然在“体验经济”概念已经深入人心的今天，IT企业开设“体验店”早已不是什么新鲜事。但八亿时空此次开设的体验店却因其涉及到了“数字家庭”这个让人激动的产业命题，从而在业界引起了不小的轰动。“数字家庭”体验这个让Intel、微软等产业巨头志在必得并投入巨大热情的市场概念，此时正通过八亿时空以“体验”的方式真切的走入中国消费者生活。这不得不说是一个引人关注的现象。

　　“数字家庭”的水有多深?

　　其实，“数字家庭”概念早在几年前就已经在业内被广泛提及了。简单的理解，“数字家庭”代表着PC机将走出办公室成为家庭娱乐核心设备的发展趋势。但直到目前为止，包括微软在内的国内外厂商均未在“数字家庭”上取得实质性的成功。

　　据业内人士分析，八亿时空选择此时发力“数字家庭”虽说仍然面临风险，但却也是最好的时机。从外部环境分析，虽然产业巨头们在“数字家庭”上遭遇到了挫折，却从未放弃努力。2003年6月25日，英特尔、IBM、索尼、微软、飞利浦等17家世界电子产品巨头宣布携手组建“数字家庭工作组”(DHWG)。时隔一年后，2004年7月27日，英特尔在上海向200多家国内外企业布道“数字家庭”，以壮大成员队伍。这是英特尔在中国的第三次大规模扩员行动。从这两个事件来看，产业巨头英特尔都扮演着非常重要的旗手角色。英特尔已经将“数字家庭”作为重要努力方向，并在推动“数字家庭”“生态环境”的形成与发展上加快了步伐。巨头们的积极推动无疑为“数字家庭”走向应用创造了良好的外部条件。

　　而从内部条件来看，“数字家庭”是一个非常庞大的市场课题，即使是英特尔这样的产业巨头在面对中国这个复杂而又极富生命力的市场时，同样离不开合作伙伴的鼎力支持。据悉，英特尔已经有了媒体格式、播放器、设备和服务，基本形成了一套完整的系统。但如何将这套完整的系统更好地介绍给中国用户呢?拥有本土化天然优势与多年市场销售经验的八亿时空似乎是位理想的人选。而事实上，八亿时空筹建的首家体验店正是在英特尔密切关注与大力支持下得以成功设立的。“数字家庭体验店”的核心也是基于一台INTEL915系列芯片组的飞跃M系列PC，通过融入家庭的氛围，使体验者仿佛置身于高科技的“数字家庭”中，充分展示出“数字家庭”所带来的震撼效果。英特尔的技术加八亿时空的本土优势，两家企业就这样愉快的携起手来。

　　“体验”的力量有多大?

　　约瑟夫·派恩二世协同西方另一位著名学者詹姆斯·吉尔摩(JamesH.Gilmore)曾指出：体验经济的最大特点是突出人性、更人性化的经济。

　　在服务经济时代，许多企业只是将体验与传统产品包在一起，以促进产品的销售。而八亿时空以“体验”为切入，更揭示了未来企业发展的方向：不仅要让消费者获得对新概念的认知，更应该获得个人在形体、情绪、知识上参与的所得。而这其中所蕴涵的商务力量无疑是非常巨大的。

　　据了解，八亿时空在推出首家“数字家庭体验店”后，一整套结合电脑、电视等外围产品，大规模联合终端的推广计划也会很快浮出水面。到时候，更多的地区将建立起功能更全面、更富有乐趣的“数字家庭体验中心”。而从八亿时空的系列举动中可以看出，当PC领域日臻成熟的时候，真正成熟的厂商在市场的自然作用下正发生着根本性的变化。满足用户个性化需求，被提升到一个前所未有的高度。使枯燥的数字转化为一种享受，实现提升生活品质的目的，显然已经成为八亿时空等厂商努力的方向。