前 言

　　在广东省房地产界，提起老牌地产企业广州珠江实业集团可谓大名鼎鼎，一个重要的原因就是在广州市标志性建筑中，特别是1995年前的标志性建筑中，有绝大多数由该公司建设。1997年后，企业出现了经营困难而陷入危机。1999年5月，以董事长周孟尝为首的领导班子走马上任于企业危机之中。新班子上任后，逆低谷而上，顺时代潮流而进，战胜诸多困难，在不断创新中开拓出前所未有的新局面。珠江实业这块昔日耀眼夺目的品牌再一次进入人们的视野，成为新时期绽放光彩的金字招牌。

　　创新发展 踏上新台阶

　　改革开放以来，我国经济建设得到了快速发展，特别是进入上个世纪90年代中后期，社会商品短缺状况基本结束，包括商品房的市场供应都呈现出买方市场状态。与此同时，汹涌澎湃的全球化浪潮，特别是席卷亚洲金融风暴的袭击，使许多踌躇满志而刚刚走出国门的企业面临日趋恶劣的经营环境。

　　广州珠江实业集团在对内、对外的经营扩张中，走过了近20年的辉煌之后，也开始出现力不从心的局面。受本地和外地如火如荼的房地产快速发展的影响，加上旧体制的运作惯性，没能及时采取防范措施，致使以贷款和集资为主要资金来源的地产投资陷入困境，出现了流动资金困难、企业负债率居高不下的经营危机，1997年、1998年连续两年出现亏损而陷入低谷。

　　为解决珠江实业集团在发展中遇到的种种困难和危机，尽快扭转被动局面，广州市市委于1999年5月调整了珠江实业集团领导班子以董事长周孟尝为首的新领导班子上任。

　　开创新局面，要有新思路。面对集团公司管理混乱、内外业务复杂、资金断裂的危机状况，新班子上任伊始就提出“改革、发展、稳定”的治理方针和“4个依靠”的工作路线，即“依靠上级的正确领导;依靠领导班子的团结奋斗;依靠中层骨干的模范带头;依靠党组织和全体员工的共同努力”。为使企业尽快走出困局，珠江实业集团班子果断提出“两年走出低谷”的近期目标，集团领导层带头发扬“奋发图强，主动竞争，以人为本，实业报国”的珠江人精神，很快取得了工作的主动权，通过企业产业结构调整使建设项目得到了有效收缩 各项调整工作在不影响工程任务的前提下，有条不紊地走上了轨道。2000年，集团公司实现了扭亏为盈。

　　跨入2001年，集团董事会又确定了“两年振兴发展”的工作思路，提出了“增强企业核心竞争力、提高企业经济效益、提高员工物质文化生活”的目标，新领导班子鼓舞人心的决策和驾驭企业的能力很快得到了集团骨干和广大员工的积极支持，在统一思想和认识的基础上，“两年振兴发展”目标得到了细化：

　　——提升珠江实业品牌优势的同时，提升更多的珠江实业专业品牌;

　　——扩大资产规模，增加企业抗风险能力，2003年底实现资产规模增值20%以上;

　　——推进集团公司的制度创新与管理创新，按照《公司法》的要求，建立和完善适应市场经济需要的资本运营机制、投资决策机制、企业用工机制、分配机制、管理机制和激励机制;

　　——采取多种方式，培养和引进讲政治、懂经营、会管理的各式人才，确保集团公司在本行业处于经营管理技术上的领先地位。

　　集团的奋斗目标和基层的细化目标明确而清晰，像一面迎风飘扬的战斗旗帜，极大地鼓舞和激励着员工的奋斗精神。在这面旗帜的引导下，图强的压力成为发展的动力，集团上下形成共识，开拓进取而不因循守旧，迎难而上而不无所作为，集团领导层务实的作风和细致的工作使多年积累的问题得到解决。继财务结构、管理结构、业务结构“三个重组”取得实质性进展后，通过项目开发、资产重组、银行贷款等多种途径，全部兑付了巨额的员工集资和社会债券，彻底解决了影响员工情绪、困扰企业发展的难题。集团在建立和改善决策机制、用人机制、管理机制中，大胆推行了一系列改革措施，取得了明显成效。决策机制奠定了集团重大事项民主化和科学化的决策程序，有效地避免了决策的盲目性和失误;管理机制不仅使集团化管理更加科学合理规范，更增强了企业发展的活力;用人机制使得全集团各级管理干部和全体员工形成了能上能下、能进能出、优胜劣汰的氛围;分配机制奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进，拉大了薪酬差距，成为激励的有效手段。集团重视和发挥国企的政治优势，使党的工作成为凝聚和鼓舞员工士气的助推器;一系列行之有效的管理措施迅速得到贯彻和执行，集团上下形成了“外争竞争力，内集凝聚力”的共识和氛围。

　　与此同时，集团采取一系列有效措施，确保重点建设项目广州体育馆工程如期竣工交付使用，保证了“九运会”的顺利举行。新体育馆不仅质量优良，而且成本控制到位，受到广泛好评。如今广州体育馆已成为新世纪广州市的一项标志性建筑，成为珠江实业集团扩大社会影响、提高企业知名度的重要窗口。该建设项目不仅获得了广州市“五羊杯”奖，更获得了国家建筑最高奖——“鲁班奖”。

　　2002年，珠江实业集团获得建设部颁授的“建筑业企业房屋建筑工程施工总承包一级资质”，2003年通过ISO90012000年质量体系认证。在与国际标准接轨后珠江实业集团在房地产开发中大力推进品牌战略，以不断创新品牌作为工作重点，通过打造房地产的精品工程，不断增加珠江实业的品牌美誉度。

　　2001年、2002年由珠江实业集团开发的广州麓湖阁和体育花园两处房地产项目销售率均达到了100%，获得了空前的销售业绩。这两个项目的成功开发、营销策划、运作经验为珠江实业集团在房地产经营的大舞台上提供了新的品牌运作经验。

　　珠江实业集团继在海南三亚市投资开发珠江花园酒店后，又在三亚市投资建设了“三亚——珠江(南田)温泉度假区”大型旅游项目，这是广州市企业近几年在海南省最大的投资项目。由此，珠江实业集团在我国热带旅游胜地三亚市和海南省的影响力得到了进一步提升……

　　新班子上任5年多，珠江实业集团已完全走出低谷，珠实人不仅重树了广州珠江实业的品牌形象，还培育了在业界知名度较高的珠江监理、珠江装修、珠江管理、珠江设计、珠江恒昌等独具特色的专业品牌。集团经营管理水平在市场经济条件下跨上新的台阶，形成了整体竞争优势和规模优势，5年为国家上缴税金近4亿元，呈现出良好的发展势头和勃勃生机。

　　四大核心业务提升企业竞争力

　　跨入新世纪，珠江实业集团积极实施了“以市场为导向，以经济效益为中心，从企业实际出发，抓住机遇，加快发展”的企业发展战略，经过集思广益的分析和研讨，他们把未来珠江实业发展的竞争力定位在“工程总承包”、“房地产开发”、“物业经营与管理”、“旅游酒店”4个核心业务上，形成以核心业务为战略主导、关联产业为辅的新产业格局。

　　建筑工程总承包是珠江实业集团传统的品牌业务。由珠江实业集团首创的总承包经营模式，不仅能为业主提供全面的工程建筑服务，而且可以对工程项目中最重要的因素工程质量、建设工期和投资控制起到行之有效的确保作用。珠江实业集团以工程总承包的模式建设了数十项大型公共与民用建筑工程项目，不仅积累了丰富的总承包经验，更有多项建筑项目获国家“金质奖”和“鲁班奖”，广州市乃至外地一大批闻名的商业楼宇与珠江实业集团的名字紧紧相连。25年来，集团共实现总承包建筑面积500万平方米，工程量超过100亿元。

　　房地产开发是珠江实业集团的核心业务。作为广州房地产界的先行者，珠江实业早在1985年建设“淘金北”小区开始，就在“诚信服务、构筑精品”的质量方针指导下，拉开了房地产开发的历史。“华侨乐园”、“龙珠新城”、“淘金华庭”等大型住宅小区及一大批精品楼宇、智能型甲级写字楼都是珠江实业集团里程碑式的经典之作。由珠江实业集团开发并经营的海南省三亚市珠江花园酒店优质服务有口皆碑，被当地政府指定为接待中央首长和国外高级政要的专一酒店。2002年，集团推出了来自法国建筑大师安德鲁设计的广州新体育馆附属体育花园项目，这一杰作逼真地体现了人与自然和谐相处的思想构思，珠实人将其营造成了一个新世纪健康、恬静、舒适的生活乐园。

　　珠江实业集团被建设部、国家统计局评为“首届中国房地产综合效益百强企业”，列为城市综合开发一级公司，目前业务已走出广东珠三角地区，向海口、三亚、大连、上海等地扩张。

　　物业经营与管理是珠江实业集团另一项着重培育的核心业务。在物业经营管理方面，集团策略性的持有广州市黄金地段的商业楼宇，用于经营大型综合商场、餐饮、娱乐、停车场，其中广州世界贸易中心大厦(与外商合资建设)、广州好世界广场(与瑞士合资兴建)平均出租率居广州市同行前茅，成为华南地区的顶级商场。广州体育馆建成之后，又列入珠江实业集团的物业经营发展规划，在巩固和发展以“世贸中心”和“好世界”为主导品牌物业经营业务的同时，形成了以“世贸中心”和“好世界”两个大厦、一个体育馆(广州体育馆)作为发展物业经营的基地。目前，集团的自有物业和代为经营管理的物业总面积已突破400万平方米。

　　珠江实业集团是广东省乃至全国较早涉足于物业酒店管理行业的公司，是国家旅游局批准的首批16家饭店管理公司之一。早在1985年，珠江实业集团就以中外合资中方单位的股份，参与了五星级酒店——广州花园酒店的经营管理。此后，珠江实业集团一直致力于这一领域的探索和实践，曾经经营管理河南省洛阳牡丹大酒店(三星级)、广东省惠阳百老汇大酒店(三星级)、广东高明皇家银海大酒店(四星级)等。包括青岛阳光大厦、宁波世界贸易中心大厦、广州凯撒龙商业大厦、广州世贸花园大厦等全国一批甲级商业大厦都曾由他们经营管理。珠江实业集团先后为大连、乌鲁木齐、海口、长沙、桂林、连云港、宁波、深圳等星级酒店提供了开业前的顾问咨询服务。1997年与广州大学联合成立了“专修学院”，开设高等物业管理专业，填补了国内自考物业管理专业高等学历教育的空白，创出了“珠江管理”的模式。

　　2004年10月，海南三亚珠江(南田)温泉度假区建成投入使用，该项目与“泛珠三角经济区”的发展战略相吻合，是三亚市旅游产业转型中的新品种，其建设规模、品质在海南乃至全国都享有盛誉。

　　海南三亚珠江(南田)温泉度假区，椰风海韵、鸟语花香，自然温泉与椰树掩隐的茅屋相得益彰，阵阵涛声在四野飘荡，旅居其中，犹如置身于东方宝岛的“伊甸园”，令人流连忘返。作为三亚市一处璀璨夺目的旅游胜地，珠实人正围绕“自然、生态、休闲、健康”的八字方针，将温泉度假区打造成规模和品位堪称一流的精品旅游区。

　　珠江实业集团对主营业务实施战略性重组后确立的四大核心业务，使集团有形资产与无形资产得到了有效整合，集团的资源得到了更合理的配置，形成了集团核心以控股(股权)经营为主、属下公司以优质业务经营为主的集团营运新格局，彰显了集团的整体竞争优势和规模效益，也将进一步提升珠江实业集团在市场中的核心竞争力。

　　25年的发展历程，珠江实业集团经历了从无到有、从弱到强的嬗变。由军人转变为国有企业董事长的周孟尝曾这样总结珠江实业集团的历史：“珠江实业集团25年的历史，是由几代珠实人团结拼博、共同写就的!珠江实业集团众多的人才共同打造了‘珠江实业’这块房地产的闪亮品牌。在企业发展的征途中，我们有过奋进与磨砺，也有过困惑与阵痛。在取得成功之时，我们不骄不躁、开拓进取;在遭受挫折面前，我们不屈不挠、同舟共济。我们珠实人从来是奋发向上的，这是我们珠实人的精神使然!‘奋发图强、主动竞争、以人为本、实业报国’的企业精神，是25年中珠实人敢为人先的不竭动力和企业灵魂。”

　　今后的市场依然是风云变幻，但珠江实业集团将继续保持这种充满活力的企业精神，并使其发扬光大、源远流长。