
据统计,尽管目前国内企业的数量已经有数十万之众,但是处于核心位置并对整个商业环境贡献度最大并产生举足轻重影响的却依然是集团企业,“二八”定律成为商业社会不变的准则。在这样的状况下,保障企业财务的健康发展也成为业界关注的焦点,实施集团财务管理的理念由此脱颖而出,成为目前财务软件行业炙手可热的崭新理念。
集团财务管理脱颖而出
与普通的单体企业相比,集团企业的财务管理显然更加复杂,其庞大的组织架构、纷繁的管理层次以及跨地域、跨行业的特点决定了集团财务管理必须走向集中管理、集中控制的模式。但是由于集团企业需要处理的数据量和业务个性化需求远远高于单体企业,因此对系统的兼容性和可扩展性也相应提出了更高的要求,而集团企业内部应用系统种类的日趋繁杂,也使集团财务管理在实施和部署过程中异常困难。
集团企业对解决以上问题的渴求显然已经是一种客观存在,解决集团企业大量分支机构各自为政的局面,形成统一的管理体系,并在此基础上准确把握各个分公司的现实状况和需求,从而制定出切合实际需求的策略已经成为财务软件厂商迎合这种大势的必然途径。金算盘、用友等业界著名财务软件企业在这方面的努力已经初见成效,基于互联网和平台技术的集团财务管理平台逐渐被越来越多的大型集团企业所认可。
对市场变化的敏感和应对竞争过程中的迅捷是每一个集团企业成功的关键之一,但是由于集团企业庞大而臃肿的结构体系,实现这种快速应变、随需而动的战略往往并非易事,对企业资源的整合将成为实施集团财务管理必须跨越的第一个步骤。集团企业需要对企业内部的资源进行有效的共享和调用,并随时对下属企业进行监控和管理,从而实现对整个集团财务的统一财务战略、统一财务决策、统一资金计划,从应用架构上解决分散经营与集中控制形成的矛盾,实现集团财务管理协同,最终完成对各个成员单位各种资源的整合及优势互补,通过协同一体化管理,增强核心竞争力,实现最大利润。
奔跑在平台上的财务管理
基于互联网技术的平台应用由此迅速崛起,以金算盘VPS为代表的管理平台成为被诸多集团企业青睐的产品。VPS产品打破了大多数财务软件厂商仅仅将集团财务管理作为“一账式”财务的模式,真正成为服务集团企业决策的有效途径。企业应用的核心是对业务系统的支持,金算盘的集团财务管理产品并没有简单地将实现整个集团企业的大规模整合作为必要手段,而是针对不同企业的个性化需求,提出了相应的定制化解决方案,使集团用户能够根据自身的实际需求选择应用。
金算盘在定制模块化应用方面已经日臻成熟,其资金管理、全面预算管理、分销管理、采购管理等相关模块不仅能够有机地统一在整个集团财务管理应用方案之中,而且这些各司其职的子模块也可以独立构成某个独立的应用。以TCL为例,为了实现对其庞大分销体系的有效管理,采用了金算盘的分销系统与相应的业务系统完美的结合,极大地促进了TCL营销通道的高效和通畅。
财务管理:从幕后到台前
集团企业的竞争其实比普通单体企业的竞争更加残酷,“错一步而失全局”的教训比比皆是。金算盘认为,一个成功的集团财务管理系统不仅要充分考虑总部和各个分支机构具体的网络环境状况,而且要能够对集团企业的整体决策提供参考。基于这样的思路,金算盘为集团用户提供了包括集中式应用和分布式应用结合的多种模式,使集团企业在设定自身财务系统时能够根据自身的情况自由定制,做到游刃有余。
在此基础上,金算盘还利用先进的VPS平台整合了各个应用子模块中的有价值数据,通过先进的分析工具提取出对企业决策有价值的结果,帮助企业在激烈的竞争中把握正确的发展方向。可以说,在金算盘、用友等厂商的推动下,集团财务管理已经从幕后走向台前,成为辅助集团企业持续成长的重要工具。而随着财务管理作用的日益凸显,集团企业的财务管理水平无疑将被视为考量该企业经营管理水平的核心因素。
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