大庆是对共和国成长有特殊贡献的企业，作为大庆精神发源地，其企业文化鲜明的特色保持至今，并在市场经济环境下进行创新，继续发扬光大。大庆的企业文化赋予了企业文化新内涵，国务院国资委曾组织国有企业到大庆参观文化建设的丰富成果，指出其对中央企业的企业文化建设具有重要示范意义。

　　据大庆石油管理局党委宣传部部长王显平介绍，自石油行业深化改革重组改制以来，大庆石油管理局作为存续企业，石油工程技术服务成了核心业务，在这种情况下，管理局必须以崭新的企业文化展示自己的形象，参与市场竞争。

　　2000年以来，大庆石油管理局开始逐步导入CIS企业形象识别系统，一套具有现代竞争识别意义的企业文化系统初步形成。它包括：理念识别系统MIS这是大庆石油管理局的灵魂。其中有“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神——企业精神，有“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的二次创业发展战略方针，有“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的核心经营理念，有“用大庆精神保证质量，以三老四严取信用户”的企业质量方针等;行为识别系统BIS。包括行为规范以及组织结构、企业规章制度、作业流程、公关策略、员工培训等等;视觉识别系统VIS。经过两年多的实践，管理局对外形象力和对内目标聚合力得到迅速提升。

　　大庆石油管理局企业文化部副部长于占富在参加“国企转型与企业文化构建”研讨发言时表示，对传统的大型国有企业来说，国有企业文化建设有几点要坚持：

　　一是优良传统不能丢。不管在什么情况下，国有企业都要为国家的发展建设做出重大的贡献。爱国创业，也是国企共同的责任，是不能变的。在时代精神中，讲究竞争、讲究公平、讲究效益、讲究与时俱进，它和传统是不矛盾的。在国企转型中，继承与创新都是非常重要的。这些年来，正是因为我们把大庆精神、铁人精神作为企业的信仰来灌输、来遵循，这样才做到了与时俱进，才不会空喊漂亮的口号或名词。

　　二是构建企业文化要立足实际，讲究实用。企业文化有阶段性，不管是多么先进的企业文化，一定要和企业实际相结合。举例说，我们企业分立的时候，人心不太稳定，生存发展和稳定的压力很大。在这种情况下，我们提出的经营价值观是“为市场提供最好的服务，为企业创造最佳的效益。”我们认为，这符合自己的实际，大庆要在市场中竞争，就要有最好的服务，就需要职工创造最佳的效益。

　　三是构建企业文化既要以人为本，也要以企业为本。企业必须发展，要有效益，没有效益，以人为本就是一句口号。企业与职工的双向互动，利益共享，责任共担，是命运共同体、利益共同体、发展共同体、理想共同体。这样企业文化才能和企业的生产经营相结合，和职工的所思所想相结合。我们将企业文化融入企业的经营管理，融入企业的生存发展，这就是抓住发展的主题不放松。按照构建和谐社会的要求构建和谐企业，企业与企业之间构建和谐、企业与职工之间构建和谐、企业与社会之间构建和谐、企业与自然环境之间构建和谐。这是企业文化建设的方向。