抢抓机遇，加快产业结构调整步伐

　　耿加怀认为，作为资源型企业，要实现永续发展，基本办法有两个：一是外部延伸，开发新资源;二是转产接续，发展新产业。为此，按照主业国际化、辅业社会化要求，集团要坚持“煤与非煤并重”战略，立足做强做大煤炭主业，培植接续产业，精干搞活辅业，加大产业结构调整力度，实现企业可持续发展。

　　(一)做大做强煤炭主业，发展壮大企业实力。一方面，抓好本部矿井的改造挖潜，稳定主采煤层产量，加大薄煤层开采比重，通过改进开采技术和工艺，提高综采放顶煤回收率，延长本部生产期，力争年总产量保持4000万吨;另一方面，积极加快战略资源开发。依托技术、品牌等优势，积极、扎实、慎重地推进对外资源开发。目前集团在贵州、山西、陕西和巨野等地的资源开发与建设已取得了突破性进展。

　　(二)加快培植接续支柱产业，优化产业结构。一是以资源、技术优势为依托，加快培植接续支柱产业。发挥煤炭主业的竞争优势，大力培植煤化工、电解铝接续支柱产业，两大产业快速推进，形成了新的经济增长点。在煤化工方面现有直属化工企业2家、控股化工企业2家、相对控股企业1家、参股企业1家和技术研发单位等。煤化工、电解铝两大支柱产业的全面启动和快速发展，标志着兖矿“煤与非煤并重”格局的构建取得了突破性进展。二是发挥兖矿品牌优势，加快资本运营步伐。坚持资本运营和产业运作，金融资本和产业资本相结合。积极推动企业上市，目前集团控股的兖州煤业股份有限公司于1998年成功在纽约、香港、上海三地成功上市，先后5次成功增发A股、H股股票，累计募集资金58亿元人民币，占中国煤炭行业证券市场融资总额的36%。2003年该公司被评为基础类上市公司“公司治理”第三名;2004年被评为中证·亚商中国最具发展力上市公司50强，是国内A股市场著名的蓝筹公司和境外H股市场著名的红筹公司。三是实施“走出去”战略，推动国际化运作。以承建委内瑞拉铁路工程项目为突破口，集团迈出了实施“走出去”战略的第一步。2004年10月，兖矿煤业公司又成功收购了澳大利亚南田煤矿有限公司下属的南田煤矿的所有资产，实现了我国煤炭企业收购国外煤矿零的突破。

　　创新科技，培育核心竞争优势

　　牢固树立科学技术是第一生产力的观念，坚持把技术创新作为企业发展的根本动力，大力培育和提升核心技术，提高企业的竞争能力。

　　(一)巩固发展综放核心技术。坚持不断深化和完善综采放顶煤技术，积极组织科技攻关，形成了具有自主知识产权的年产600万吨综放工作面装备和安全保障技术，确保了兖矿厚煤层开采技术的国际领先地位，实现了综采单产水平的跨越式发展，有力地推动了高产高效矿井的建设。

　　(二)强化煤化工关键技术研发。坚持科技进步，注重煤炭液化、气化等煤化工关键技术研发，形成了一批先进的煤化工技术和科研成果。

　　一是组织开展煤炭液化技术研究。主要进行煤炭间接液化技术的研发，目前已获得9项专利，并被列入国家“863”计划;二是组织开展重点项目技术攻关。自主开发的新型水煤浆气化炉取得了10项专利，多项中试指标达到世界领先水平;组织开展的国家“十五”技术重点攻关项目粉煤加压气化制备合成器新技术完成后，兖矿将成为世界惟一同时掌握水煤浆气化与粉煤气化两项煤气化技术的企业。

　　近年来，在耿加怀领导下，兖矿积极进行科技攻关，企业共完成科技成果229项，其中，部级以上科技进步奖72项，研制新品28个。集团连续多年被评为煤炭工业科技进步十佳企业，是全国技术创新试点企业。

　　创新管理，实现经济增长方式的根本转变

　　坚持发展第一要务，不断强化企业内部的管理和创新，转换经营机制和管理体制，打造企业发展的动力机制和运作平台。

　　(一)积极稳妥推进改革，推动管理体制创新。一是积极推进主辅分离改革，实现辅业社会化。二是积极推进产权制度改革，实现投资主体多元化。对新上项目一律实行投资主体多元化，制定鼓励政策，大力发展民营经济和混合所有制经济。三是深化“三项制度”改革，实现管理高效化。形成适应现代企业制度的收入分配制度和管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的良性机制。

　　(二)加强企业内部管理，促进经营机制转变。一是深化内部市场管理。全面导入市场化管理，明确利益主体，划小核算单位，推行一级市场“月清月结”，二级市场“日清日结”，三级市场“班清班结”，层次清晰、运作有序的管理模式。二是实施煤炭运销“四优化，两提高”。优化品种结构、优化运输方式、优化港口和流向、优化用户，提高煤炭质量、提高净煤价格和经济效益。三是强化资金和成本管理，提高企业的经济效益和职工收入。四是注重企业信息化建设，以信息化带动工业化。五是强化基础管理工作。按照国际惯例积极开展ISO9002质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、ISO10012计量监测保证体系认证等，强化企业的基础管理。2003年，集团被命名为山东省首批特级信誉AAA级企业;煤业公司荣获2003年全国质量管理奖，成为全国获此殊荣的6家企业之一。

　　文化领先，营造企业团结向上的新形象

　　面对不断变化的新形势，兖矿集团在耿加怀带领下，以提升企业品牌形象、增强核心竞争力为目的，以重塑集团价值体系和形象系统为切入点，紧紧围绕新时期的战略目标，加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。集团全面推进准军事化管理，提高各级组织和全体职工的纪律性、服从力、执行力;积极推进“平安兖矿”建设，切实抓好安全生产、信访稳定和社会治安综合治理工作，营造和谐稳定的良好环境;加强和改进党建工作和党风廉政建设，加强各级领导班子建设，树立起领导团队的良好形象;深入开展创建学习型组织、学习型个人活动，加强思想道德和遵章作业教育，提高全体职工的综合素质;以人为本经营企业，用“家”的情感和理念来建立和谐、亲善、融洽的人际关系，积极创造吸引人和留住人的良好环境;通过召开座谈会、组织娱乐活动等多种形式，加强干群之间的情感交流;组织落实与群众切身利益相关的8件实事，密切干群关系，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

　　辉煌的过去预示着光明的未来，我们坚信，在耿加怀领导下，兖矿集团将迎来更加美好的明天!