回顾上海石化的发展历程，我们一直在探索和实践具有自身特点的发展之路：创造“金山速度”，实现了企业发展“四级跳”;开创“金山道路”，为国有企业改革提供了成功范例;创造“金山效益”，为国民经济发展作出了较大成绩;作出“金山贡献”，为国家经济建设提供了大量有效的供给。

　　当前，上海石化正处于新一轮改革发展的关键时刻，所处的国内外环境和公司内部环境较以前有很大不同。跨国资本的加速涌入、民营石化企业的快速崛起等，使国内石化业的“重新洗牌”成为必然。面对与改革发展相伴生的巨大挑战，惟有以科学发展观为基本指针，有效提升市场竞争力和抗风险能力才是惟一出路。

　　因此，我们在学习、贯彻、落实科学发展观的过程中，确定了“注重外延与内涵协调发展，坚持外延与内涵发展相结合，以内涵发展为主”的发展思路。

　　实践这个发展思路，就要学会用“世界眼光”和“战略思维”来研究发展问题。要按照集团公司的要求，结合自身实际，坚持“创国内一流，争国际先进”的战略定位，紧紧抓住石油化工主业和烯烃—聚烯烃、芳烃—聚酯核心业务链，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竞争力和持续发展能力。

　　落实科学的发展观既是一个思想认识的过程，也是一个科学实践的过程。相对来说，一个企业的外延扩张要容易一些，内涵提高则要困难得多。因此，我们在具体落实科学发展观时，在做大规模的同时，还要结合实际，着重从以下几个方面进行内涵发展的探索和实践。

　　积极稳妥地抓好改革。发展有多种实践形式。积极稳妥地抓好企业的改革，破除那些背离或阻碍科学发展观的体制、机制性障碍，建立健全适应科学发展观的新体制、新机制，是科学发展观在企业发展中的重要实践形式。在近阶段，我们重点在这些领域推进改革：一是按照“去枝强干”的思路，积极稳妥地推进多种经营系统的重组、改制、分流工作，实现公司“主辅分离，主业做强做大、辅业走向市场”的目标。二是按照“精简高效”的思路，抓好机关改革。要以公司及各单位机关为重点，将竞争上岗与员工培训、提高素质相结合，较大幅度地压缩管理人员、辅助人员，形成竞聘上岗的良好氛围，改善管理队伍的人员结构，提高管理人员的综合素质和管理效率。三是以市场为导向，进行产业结构和产品结构调整。四是按照“与主业紧密对接”的思路，进行科研单位体制、机制的改革，调整科研方向和科研结构，使科研单位更紧密地服务于主业。五是按照“清理整顿也是发展”的思路，继续抓好对外投资系统的改革。六要抓住机遇，稳妥地解决好委托代管单位的历史遗留问题等。

　　认真抓好管理和优化工作。抓住机遇，扩大生产规模，推进各项改革，增强市场竞争力是发展。我们要实事求是地看待自身在思想观念、技术经济指标、安全生产、市场营销、人才培养和使用、管理和改革等方面与先进水平之间的差距，要进行资源优化、产品优化、生产运行优化。

　　加强企业文化建设，提高整体素质。科学发展观的本质和核心是以人为本。企业文化不仅反映企业生产经营的底蕴，而且引导企业的发展方向，集中体现了人本精神。因此，在贯彻落实科学发展观的过程中，要大力推进企业文化建设。要在用好抓“三基”等传统管理方法的同时，推进ISO、ERP(企业资源计划)、HSE(健康、安全、环保)、内控制度等多种现代化管理手段，将现代管理理念与传统管理方法有机地结合起来，使之成为上海石化企业文化的重要内容。