当今市场变幻莫测、波谲云诡，企业只有认真分析市场环境，摸清自身发展的优势劣处，做到知己知彼，才能正确地思考和确定企业发展战略，按照科学发展观的要求，实现企业持续和谐发展，方能百战不殆。

　　作为中国的建筑企业，要清楚地看到自己已处在世界上最大的建筑市场中。因为中国是世界上最大的发展中国家，优先安排交通、能源、电力、通讯、水利等基础设施的投资是保证整个国民经济持续发展的基本条件;加大和保持基础设施的投入，是国家宏观经济政策特别是投资政策的重点和特点。

　　随着经济全球化和中国加入WTO后，国家对国外建筑承包商市场准入的条件将逐步放宽，国内市场与国际市场正在逐步对接和相互融合，企业不仅要面对传统的竞争对手，更要面对来自国外的更强大的竞争对手。

　　其实“狼”来了也好，竞争范围更大了也罢，企业生来就是为竞争而活，一切竞争对手并不可怕，可怕的是自己打败自己。具体分析起来，首先是目前国内建筑市场存在许多病症，竞争极不规范，“压级压价，回扣现象，工程垫资”已经成为“架在建筑企业脖子上的三把刀”。建筑领域法律法规不健全，执法不到位，投资主体多元化造成行政监管工作混乱;施工过程中的各种关系日益错综复杂，施工环境更为恶劣。地方保护主义、行业保护主义盛行，建筑市场供需严重失衡，“僧多粥少”等不利因素比比皆是。

　　其次是从国有建筑企业在市场所占的份额看，总体上国有大型建筑企业充当着主力军的作用。但就个体而言，其中的部分成员企业市场的占有率还相对较低。当前影响国有大型建筑企业发展的因素主要表现为：企业创新能力不强，传统意识浓厚;管理机构重叠，管理粗放;产品单一，经营领域不宽，专业化水平不高;技术创新能力低，融资能力弱，资金紧张;人员负担沉重，这些又是与外国企业和民营企业相比的劣势所在。

　　找出了利弊，企业在制定战略目标时，就要取别人所长，避自己所短。做大做强国有大型建筑企业在战略目标选择上，应着重考虑：以建筑产品为主导，实现主导产业的一体化经营，着眼于建筑领域的细分市场，提高专业化水平。并向相关产业、产品多元化发展，向建筑行业的上下游延伸，向跨行业产业领域延伸，寻求和开发新产业。

　　在我国的传统意识中，只要是从事建筑行业的人，都是与冷冰冰的钢筋水泥、满天灰尘的工地打交道，“文化”似乎是一种奢侈品，然而建筑企业也是企业，他与所有的企业一样，需要精神力量的支撑。企业文化才是武装一流企业的精魂。因此，建筑企业也要不断调整和优化组织结构，并充分发挥和利用好自身市场信誉好、实力强、经验足等各种优势资源，坚持不断创新的原则，努力营造有时代特色的企业文化，培育具有本企业特点的价值观和企业精神，制定具有本企业个性、反映企业期望的发展战略，营造内部和谐健康的人际关系，通过各种形式塑造追求卓越的企业形象，增强企业凝聚力，提升企业影响力和竞争力。

　　国有大型建筑企业的发展战略选择上还包括许多其它方面，比如科技开发战略、人力资源开发战略、优化产权结构战略等等。但是只要我们明确目标，统筹兼顾，科学分析市场环境，积极寻找突破口，找出应对之策，不断提高企业的创新能力和市场的应变能力， 国有大型建筑企业就会扬长避短，在市场竞争中保持独特的优势，走出一条全新的发展之路。一句话，对市场要明白，对自身要清楚，知己知彼方能百战不殆。

　　企业生来就是为竞争而活，一切竞争对手并不可怕，可怕的是自己打败自己