江西省煤炭集团公司日前召开了劳动保障工作会议，客观总结了过去一年的工作。此次会议充分肯定去年劳动保障工作在以下七个方面做出的努力，一是破产企业职工安置比较平稳;二是用工制度改革有新进展;三是工资管理有所加强;四是社会保障工作不断完善;五是职工培训工作有所加强;六是再就业工作有新的进展;七是基层基础工作有所加强。

　　集团公司总经理易光景在会上重点强调企业劳动保障的重要性，强调应紧紧围绕集团公司新一轮发展目标做好各项工作，即“十百千万”工程，具体为实现利税10亿元、销售收入突破100亿元、煤炭产量达到1000万吨以上、为职工建设10000套经济适用房。

　　面对集团公司在新时期规划出的宏伟蓝图，如何使职工的思想观念发生根本转变?如何使人才向优势企业集中从而使优势企业得到更快、更好地发展?如何充分调动员工积极性等问题，都给劳动保障部门提出了非常严峻的课题。集团公司一方面要不断完善各项规章制度;另一方面要提高劳动保障队伍素质，积极引入现代人力资源管理理念和管理模式，系统地培养接班人。

　　此外，公司要利用工资分配激励机制调动每一个员工的积极性，同时也要找到“上”与“下”的沟通方式，集思广益。