按照建立现代企业制度的要求，南钢进一步完善公司的法人治理结构，推行“无缺陷管理”和“准时制”管理，实施“6S”管理和质量、环境、职业健康安全一体化管理，深化质量“3S”管理，全面推行质量索赔制度和全面预算管理。通过机构调整，建章立制，消除不协调界面，提高了企业管理效率和水平，建立起了适应市场经济发展要求，具有南钢特色的管理体系。

　　南钢始终把思想政治工作作为企业发展的第一保障力来抓，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育广大干部职工，生产经营延伸到哪里，思想政治工作就扩展到哪里，富有成效的、针对性强的思想政治工作为生产经营提供了强有力的保证。围绕建设一支“廉洁、勤政、团结、高效”的坚强领导集体的目标，深化“创建一流领导班子”活动，狠抓从严治企、从严治干，密切党群、干群关系，有效发挥了领导干部的表率作用和党员先锋模范作用，提高了企业的凝聚力和战斗力。

　　企业文化建设得到了加强。通过开展创建“学习型企业”活动、评选和树立劳动模范活动、举办各类健康向上的文娱活动等，营造出良好的学习和企业文化氛围，使职工生活水平、生活质量显著提高，企业社会形象得到全面提升。

　　由于受地域条件限制和南昌市建设花园城市发展规划的双重影响，南钢在钢铁主业上不再追求过量规模扩张，而在现有装备水平上填平补齐，挖潜改造，进行结构性调整，提高生产经营效益。进一步发挥炼钢装备优势，开发新品种，提高产品附加值，增优增效。同时，通过优化转炉生产工艺，提高钢产量，使人均产钢量高于全国平均水平，达到增产增效。实施低成本发展战略，走内涵式扩大再生产道路。努力探求钢铁主业规模扩张新的发展途径。

　　长力股份的发展有着十分美好的前景。近年来，作为国家支柱产业的汽车业发展速度惊人，而我国汽车零部件的生产供应却严重滞后于汽车工业的发展，有实力、有规模的供应厂商屈指可数，这为长力股份的发展提供了巨大的市场机遇和广阔的市场空间。同时，长力股份是国内生产汽车弹簧零部件的惟一上市公司，融资渠道十分畅通，资金充裕，这些难得的优势和条件集长力股份于一身。长力股份将走品牌经营战略的发展道路，调整和完善内部运作机制，广泛吸纳国内外汽车零部件行业的精英人才，密切关注汽车工业的发展，把握趋势，寻求机会，积极研究汽车工业所需材料及其配套产品，开发出具有自主知识产权的技术和产品。另外，长力股份将通过重组、兼并、收购等方式，进行强强联合，优势互补。抓好长力工业园的筹建工作，尽快开发、生产出新的汽车零部件产品，进一步扩大生产规模，增加经济总量。

　　进一步做活做大非钢产业。非钢产业有着良好的发展前景，南钢将进一步加大工作力度，突出抓好非钢产业发展，积极推进产权制度改革，着重从三方面发展非钢产业：一是立足于公司废物利用、二次资源开发以及副产品延伸加工;二是把现有子分公司的主营业务延伸到社会，面向市场，做大规模;三是立足于发展第三产业，发挥地处南昌市的地域优势，积极参与市政建设，为城市居民日常工作和生活提供服务。