企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。可以说，任何企业都有自己倡导和信奉的价值理念，这种价值理念最终将成为员工的意识并指导员工的行为。有学者称之为“企业的灵魂”。

　　大量的事实证明，企业的发展程度与状态取决于企业的价值理念。因此，企业文化决定企业的命运。同时，企业文化又是企业发展的根基，只有基础坚实，企业才能做强做大。毫无疑问，先进的文化是富有活力和生命力的，它是企业发展的内在动力。黑龙江华安工业(集团)从一个兵器行业最危困的企业，转变成为连续8年产值、销售收入以亿元速度攀升的大型企业的事实充分说明了这一点。

　　众所周知，在计划经济向市场经济转轨过程中，军工企业一度成为国有企业转型中的重灾区。黑龙江华安工业(集团)则是重中之重。从1988年到1997年近10年的时间里，企业连续6年成为兵器行业的第一亏损大户。其间，职工聚众上访、卧轨拦截列车、17人因精神崩溃而自杀身亡……就是这样一个衰败无望的企业，靠把握先进文化的领导班子励精图治，创造了特色军工企业文化——“华安模式”，使企业走出困境并走向辉煌。

　　“华安模式”是黑龙江华安工业(集团)，经过8年的努力，探索并总结出的危困军工企业文化再造的经验。它是以“三个代表”重要思想为统领，把中国优秀的传统文化同当代的企业文化有机结合，从军工企业的实际出发，打造“自强不息、强固国防、保卫和平、兴企富民”的军工特色文化。其中，“三个一”、“四个不怕”、“六个必须”是“华安模式”文化的重要支撑。

　　“华安模式”坚持以人为本，注重对职工的企业价值观的引导和培育。在文化建设中，他们从构建奋发向上的环境文化入手，塑造企业新形象。同时，用科学的文化理念打造学习型团队，把诚实守信、爱岗敬业、开拓创新的理念作为学习建设的重要内容之一。

　　“华安模式”的成功还在于在企业发展中注重文化再造，使企业发展不断适应市场的变化需要，由此不断提高企业的原动力和竞争力。

　　黑龙江华安工业(集团)以先进文化拯救危困军工企业的成功经验至少给人以两点启示：第一，企业文化是一种极具个性的文化，任何一个成功企业的文化都是根据自身的实际打造的。一个没有个性的文化，生搬硬套或模仿式的文化，是注定没有生命力的。第二，企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，是企业发展中绝不能忽视的重要问题。