伴随着全球经济一体化进程的加快及我国加入WTO后，企业参与市场和国际竞争的事实，适应新规则，建立完善的管理体系已成为企业发展的重要课题。通过质量管理体系(OMS)、环境管理体系(EMS)和职业安全健康管理体系(OHSMS)的认证是企业的当务之急，也是社会对企业的要求。近年来，很多企业同时建立两个或三个管理体系，由此引发了如何策划和建立综合性管理体系的问题，把三个管理体系整合成一个综合型的管理体系，即所谓的一体化工作是一种发展趋势。

　　一体化管理体系的建立既能满足顾客的需求，满足内部管理的需要，也能满足相关方的需要。中煤第五建设公司领导审时度势，提出“三位一体”认证要求。前不久，公司举办了“三位一体”第一期内审员培训班，并依据BG/T19001—2000、GB/24001—1996和GB/T28001—2001标准，组织编写了中煤五公司一体化管理手册和程序文件，为了确保一体化管理体系的建立、实施和运行更加规范化、系统化的管理，公司汇编了3个体系作业文件。针对外审专家提出的问题，公司又邀请了新世纪上海分中心的外审专家举办第二期内审员培训班。这次培训采取全封闭的方式，学员一律吃住在培训中心，以党委书记孙勇、总工程师袁兆宽带队，处基地、项目部11名同志参加了培训，本次培训是以宣讲质量管理体系(GB/T19001—2000)、环境管理体系(GB/T24001—1996)、职业健康安全管理体系(GB/T28001—2001)为主，并根据公司的实际情况，培训老师提出了针对性的改进意见，培训班最后进行了结业考试。

　　通过这次培训，大家对“三位一体”贯标有了更加深入的了解，为下一步的操作实施打下了良好基础。通过贯标，使企业达到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。全面提高各级管理者和全体员工的素质，为创建与国际接轨的一流企业奠定了坚实的基础。