作为柒牌家族第二代，洪晓峰也是中华立领品牌的创始人。现在，洪晓峰将更多的精力放在了中华立领的创新营销上，无论是体育文化营销还是反季节推广，中华立领都深谙“反弹”之道。

　　2003年秋，收获的季节。洪晓峰却开始了“播种”的反常举动。

　　明媚的阳光下，洪晓峰一面写企业计划，一面回首柒牌的发展史。此时的洪晓峰“野心”十足，他对自己说：“中国的服装企业已达几千家，柒牌要想出人头地，必须用茶壶泡咖啡——出人意料。”

　　这个突破口在哪里?洪晓峰说对此早有预谋，而决非一时灵感。“我们要传播一种声音，中国服装既可以承传文化精髓，也可以反传统，我们正在寻找这样一种表现形式。”确切的说，服装的传统与时尚这两个逆命题就这样被串到了一起。

　　这种思想的实现是需要超常规的设计和领悟来支撑的。洪晓峰在多次酝酿之后达成了一个后来看起来是相当成功的设想，并向设计师们慎重的传递了他的思想。

　　2003年冬天，在多个设计师不同版本的设计稿中，洪晓峰一眼看中“中式立领”。这一杰作，让刚健有为、儒雅坚毅的民族气息呼之欲出，完全符合他的思想和理想。

　　然而，就在中式立领要被定义为柒牌旗帜的时候，却有洪晓峰意想不到的暴风雨袭来。当人们批判中式立领没有前途的时候，当人们以为中式立领已经被放弃的时候，当洪晓峰最后敲定了将中式立领投入生产并将正式亮相在北京举行的2004中国国际服装服饰博览会的时候，中式立领终于顶住了巨大的压力，瓜熟蒂落。

　　伴随着我国国力的日益强大，中国各个领域在世界舞台的影响力也日益突现，然而服装产业却与这种突现极不相称，号称服装大国的中国至今没有一个叫得响的甚至是为人所知的国际品牌，这是令众多服装界人士遗憾不已的事。

　　洪晓峰深有同感，但除此之外，他还体会到了压力和挑战：市场无边界，对中国服装企业来说，国际竞争不请自来，只有面对挑战，才能获得生存和发展机遇。

　　中华立领的未来是什么?洪晓峰说，只是为了做好一件事——不仅让中华立领成为中国服装文化复兴的标志，更重要的是让这种中国民族文化渗透到国际服装舞台，打造出比肩世界的中华时尚。

　　“借力中华立领，柒牌的未来发展目标是3年内打入欧美市场，并且计划在适当的时候进行股份制改造，还将设立全球品牌营销中心，建立航母级的品牌企业王国。”