日前，在中国航空工业第一集团公司第五次财务工作会议上，中国一航总经理刘高倬就中国一航的财务工作提出了六点要求：一是财务管理要紧紧围绕集团发展做工作。要把发展作为财务管理的第一要务。二是财务管理要坚持观念创新、制度创新、方法创新。三是努力实现内部资源统一管理。要继续加强融资结算中心建设，提高资金利用率。四是继续大力推进全面预算管理。五是进一步推进财务管理信息化水平。六是加强财会队伍建设。财务人员不仅要加强业务学习，成为管理方面的专家，还要加强职业道德修养，廉洁自律，忠于职守，真正做到“常在河边走，就是不湿鞋”。

　　去年以来，中国一航经济发展保持较高的增长速度，经济状况明显好转。集团公司2004年实现总收入576亿元，比上年增长29%;实现利润和收益比上年增长27%，主要经营财务指标创历史新高。在这些成绩的背后，良好的财务管理作出的贡献十分突出。集团财务管理在促进经营财务目标的实现和经济运行质量的改善、全面完成清产核资工作、财务信息化建设稳步推进、资金管理进一步加强、内控机制逐步完善等方面做了大量工作。

　　副总经理顾惠忠从全面贯彻落实科学发展观的高度，结合集团财务工作实际强调，财会人员尤其是财务负责人要进一步转变观念，与时俱进，不断创新，要重点在科学理财、民主理财、依法理财上下功夫，逐步建立起科学、合理、有效的财务工作新机制。

　　据悉，2005年中国一航将继续采取拉动式发展思路，计划实现收入630亿元左右。为此，顾惠忠提出集团公司财务工作的新要求：要以大集团战略为指导，全面推进财务管理体系建设，狠抓“八项”工作，实现“八个”提高，努力促进集团经济持续快速健康发展。重点抓好八项工作：一要狠抓集团公司经营财务指标的完成，进一步提高经济运行质量。二要全面推进财务管理“五大体系”建设，提高企事业单位管理水平。三要认真抓好清产核资后续管理工作，努力提高资产质量。四要扎扎实实做好改革脱困和分离办社会职能工作，提高企业竞争能力。五要狠抓资金管理，提高资金使用效率。六要狠抓成本价格管理，努力提高企事业单位经济效益。七要继续改进基础工作，提高财务管理规范化水平。八要狠抓内控机制建设，提高风险管理水平。