
建立授权的组织文化,关键是要正确、全面地了解和认识授权的本质及其给组织所带来的变化。许多企业高层管理人员没有意识到,授权实际上就是提倡分权、反对集权。在工作中,他们一面声称在执行一项非常有意义的团队授权计划;另一方面却紧紧地握住手中的权力,对团队的运作经常横加干涉。那么,如何建立授权的文化氛围呢?以下七个方面要兼顾。
一是要更新管理人员的观念,学会大胆地放权,同时要让他们明白,授权将给他们带来哪些真正的好处以及一些相关的注意事项。一些组织也执行了授权计划,但当他们发现项目团队的运作经常发生一些工作失误,甚至有的偏离了他们的方向时,于是他们又介入了团队的管理中,接踵而来的就是权力的回收,结果是授权计划的无疾而终。
二是要真正做到团队授权,组织应该有一定的容错能力和相应的指导系统,这样可以保证授权计划的顺利进行而不是半路夭折。
三是要使管理人员舍得手中的权力,使团队成员有更多的自主权。这要求我们的领导转变以往的定式思维模式,寻找在权力下放后应该做的一些更有意义的事情,如组织今后发展的远景规划、组织策略的制定、组织制度的完善和创新、团队今后发展的战略规划等。
四是要在组织范围内灌输授权思想,使员工敢于接受权力的挑战、敢于承担更多的职责,同时要经常与员工沟通,了解他们的想法,听取他们的意见,赢得他们的信任。
五是要给予员工相应的技能和知识培训,保证授权计划的顺利实施。
六是要在组织范围内尽可能实现知识和信息的显形化和共享,实现团队成果的利益共享,以提高团队成员的工作积极性和工作效率。
七是要保证授权的有效控制,保证将来权力的必要回收和授权的动态化。
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