企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化。优势企业要有优势文化作支撑。近年来，在扬子石化有限责任公司快速发展的背后，有一套科学、先进、创新的企业文化体系在支撑着。而要实现企业持续发展，向千万吨级炼油、百万吨级乙烯、百万吨级PTA、百万吨级塑料的规模进军，急需企业文化的再造和提升。只有进行文化创新，才能使企业基业常青。

　　多年来，扬子石化坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极探索、着力培育，不断完善企业文化，通过艰苦细致、潜移默化的工作，把企业文化渗透到公司生产经营和改革发展的具体工作中去，注重培育既有时代特色，又符合实际的企业精神和经营理念，形成良好的企业整体价值观，塑造了企业形象、产品形象和职工队伍形象。概括来说，扬子石化企业文化优势主要体现在以下五个方面：一是“团结、拼搏、突破”的扬子精神鼓舞了一代人，为扬子的发展艰苦创业。二是充分依靠集体和组织，强调团队精神，发挥整体效应。三是创新发展，因时制宜，先人一步。四是重视制度建设和科学管理，不断规范企业运作。五是以主题教育为载体，开展群众性企业文化建设活动。

　　在新的历史条件下，顺应企业发展和管理的内在要求，扬子石化又全方位地进行了扬子企业文化再造。公司从企业文化的3个层面(即精神层、制度层和行为层)入手，大张旗鼓地开展具有扬子特色的企业文化建设。

　　一是进一步丰富企业核心理念。新时期要赋予“团结、拼搏、突破”的扬子精神以新内涵：“团结”就是要强调团队精神，发挥整体效应;尊重不同层次的劳动，发挥人力资源的整合优势;重视跨文化建设，实现合资双方的共赢;协调公共关系，获取最广泛的社会支持。“拼搏”就是要创建学习型组织，用知识拼搏，用智慧拼搏;用拼搏的精神打造诚信企业;用拼搏的理念引导职工敬业进取。“突破”就是要居安思危，自我加压，挑战极限;尊重创新、支持创新、激励创新，使扬子石化永葆青春活力。

　　二是加强企业制度建设。加强企业制度建设就是要与时俱进，进行体制创新、机制创新和管理创新，不断为企业注入新的生机和活力。要以文化为导向，用制度来规范员工行为，使员工行为符合企业文化的要求。同时要以建立“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度为方向，积极实施业务、机制、人员、资产、债权债务重组。大力推进内部分配制度改革，推进HSE体系和ERP系统建设，以促进企业内部体制机制的不断完善，进一步优化配置企业各种资源，使企业在制度化轨道上规范运作。

　　三是大力提升扬子形象。企业形象包括两个层面，表层的是企业的标识、VI等识别系统;深层的是企业的理念识别、领导行为、员工行为等。在视觉识别方面，公司将加强企业的形象宣传、广告包装和公共活动策划。在活动识别方面，扬子石化采用《员工手册》来规范员工行为。在理念识别方面，要赋予扬子苯环标识更多更新的时代内涵。用“诚信规范，竞争开放”的理念来打造“诚信扬子”品牌，提高品牌美誉度和含金量，增强社会认同感。