如果说现代大都市的水泥“森林”是一曲“凝固的乐章”，北京住总集团、设备物资公司商混中心青年经理郝智涛就是这首“凝固的乐章”的舞蹈者之一。

　　郝智涛认为，管理是企业发展之“根”，效益是企业生存之“本”。企业要发展，必须向管理要效益。上任后，他大刀阔斧地调整了企业领导班子成员的分工和管理格局，使企业的组织结构更清晰，责权更明确;同时对业务部和生产技术工作的领导实行了业务、生产、技术、质量工作的重新分工，并根据市场变化及时推出针对性强的经营举措，参与到真正的市场竞争中。

　　仅一年时间，企业实现混凝土销售量62万m3，经营额1.86亿元，利润1500万元，为今后做大做强企业奠定了很好的基础。

　　为了理顺中心财务管理体系，郝智涛费了一番心血。他将原来分散的财务机构和职能进行了统一管理，并亲自主持对企业遗留的陈年老账进行了彻底理清，为企业经营决策、财务分析、清欠等提供了可靠的基础数据。同时，他与财务人员一起对生产经营全过程的费用成本进行了认真统计归类，对固定成本和变动成本构成以及各类成本费用的比例进行分析，掌握了成本费用第一手资料，对企业盈利水平做到心中有数，严格控制原材料成本价格。他亲自带队走访原材料厂家，联系新的原材料供应商，根据供应商原材料的价格分别采取不同的结算方式，想方设法降低原材料的进厂价格，保证生产对原材料的需求。

　　为加大资金回收力度，郝智涛把近年定为企业资金回收年。面对严峻的资金回收形势，他下决心把资金回收放在关系企业生存的特殊位置来抓，亲自与业务人员、清欠人员对欠款户逐户进行深入分析，分别拿出具体的追要办法，亲自参与实施落实;对主要欠款户他与业务人员一同追要;对追要效果不大的欠款户及时发出催款函、准备起诉告知书，直至进行法律诉讼;在资金回收过程中以追收现金为主，同时采取了抵账、抵物、转移债权等多种灵活的方式。经过艰苦的努力终于使商砼中心资金回收形势发生了可喜变化，全年资金回收率达到100%，在困难的条件下创造企业资金回收的新记录。

　　正是郝智涛这样一个普普通通的共产党员，用自己的青春，伴奏出现代都市“凝固的乐章”。