近几年来，云南外贸成为全国外贸增长中的一个亮点，云南冶金集团今年上半年外贸实现进出口总额2.27亿美元，比去年同期增长303.33%。与此同时，云南冶金集团被云南省委宣传部列为云南省国有企业改革成功的典范推荐给新闻媒体采访。缘何取得骄人的业绩呢?前不久，云南冶金集团总公司董事长陈智接受记者采访时就“云冶现象”进行了解读。

　　“以人为本，让广大职工不断深化对改革的认识和理解，自觉地支持改革、参与改革，成为推进整个集团改革发展的决定性力量。”陈智说，云冶取得今天的成绩主要是在坚持以人为本的基础上，推进改革中的“五个相结合”，并互相结合整体推进，从而使集团的市场竞争力显著提高。

　　陈智就“五个相结合”进行了较详细地叙述。坚持改革与维护职工合法权益相结合。“以仁取人聚心力，勤政为民奔小康”，这是集团推进各方面改革工作的出发点和落脚点。在具体工作中，用发展来解决现实中存在的问题，在改革过程中没让一个职工下岗。不搞简单的职工身份置换和下岗失业，不把矛盾交给政府、不把包袱推向社会，而是与新建项目相结合，保障职工充分就业，坚持让职工从改革发展中得到实惠。

　　坚持改革与发展相结合。始终围绕做强做大集团这一主题，坚持以产权制度改革为核心，以发展为根本，坚持有进有退，加大投入，重点支持有利于提升集团整体实力和竞争力的优势骨干企业。坚持因企制宜，不搞一刀切，采取多种形式搞活做强。

　　坚持改革与行业整合相结合。冶金集团是云南省委、省政府确定的云南省铝铅锌行业整合骨干牵头单位。为此，集团确定了“分散采矿、定点选矿、集中冶炼”的工作思路，坚持促进地方经济发展和保障集团资源需要兼顾，发挥集团的资金、技术、管理优势，采取兼并、合资合作等方式，扩大资源占有，促进矿产资源的科学、合理、有效开发。同时，按照“集权化管理、集约化经营、集中化运作”的模式，加强集团内部资源的优化配置，提升产业集中度，逐步增强铝、铅、锌、锗、锰等集团主导产品的核心竞争力。

　　坚持改革与调整改善国有股权结构相结合。对于国有股权的调整，云冶认为，实现投资主体多元化，发展混合所有制经济，并不是搞简单的国有资本转让，而是要通过各种方式广泛吸纳社会资本参与国资重组、盘活存量、吸收增量、做大资产“蛋糕”。

　　坚持改革与打造国际一流的科技平台相结合。在深化改革的同时，云冶集团始终把目光瞄准世界，注重在技术创新上下功夫，着力打造集团自己的一流科技平台。云冶通过有效配置昆明冶金研究院重点实验室、科技部和博士后工作站资源，成立了集团技术中心，坚持引进和消化、吸收、创新相结合，充分利用国外先进技术资源，依托云铝技改工程和曲靖有色基地等重大项目，注重培育具有自主知识产权的专有技术。