快人一步的做事理念、独特的人才战略和良好的品牌建设造就了天龙的成功。如今的天龙，不仅在国内获得广泛的知名度，并且正与国际品牌接轨，向世界名牌进军。他们研发的T851无气压网球、T818精品网球获得了第43届布鲁塞尔“国际尤里卡奖”和“中国新产品新技术金奖”。

　　“成功需要把握机会。”浙江龙湾区企业联合会会长、浙江天龙集团公司董事长陈奎洪认为，企业要获得成功，机会、人才、品牌一个都不能少。对于陈奎洪来讲，成功不仅是因为天龙已经是我国最大的网球生产企业或者是“天龙”网球获得了较高的国际声誉，而且是因为他已成功地把企业交到了“第二代”手里，企业已经真正实现管理现代化、国际化、制度化。

　　快人一步才能胜人一筹

　　“温州企业的成功与温州人的市场意识、起步早是密不可分的。”陈奎洪告诉记者，他1976年就开始搞民营企业。

　　随着改革的逐步深入，精明的陈奎洪和一批先知先觉的温州人一道加入到乡镇企业的行列。

　　“其实就是私营企业，在这种不规范的情况下，需要准备很多产品。”陈奎洪说，你必须保证自己在市场上卖着一个产品，厂里生产着一个产品，手里还拽着一个产品，口袋里要装着一个产品，脑袋里还要想着一个产品。陈奎洪告诉记者，那时几乎是市场上有什么或者说市场需要什么，他们就能快速地生产出什么。

　　“尽管能够快速把握市场，但企业永远做不大。”陈奎洪这样说，企业要想真正发展，必须有一个叫得响的产品和品牌。

　　在经过充分的调查和论证之后，1988年，陈奎洪创办了天龙集团的前身——温州市网球厂，开始了他真正的创业生涯。如今，经过十几年的发展，天龙集团已形成了集生产、科研、贸易、信息为一体的专业生产网球和文教体育用品的现代企业集团。

　　培养有核心文化的人才队伍

　　“温州第一代企业家大都经验丰富，但学历不够。”在谈到人才问题时，陈奎洪说，而刚毕业的大学生往往缺少经验，必须在艰苦的实践中得到锻炼。他认为，社会大学有时比真正的学历更重要。

　　“企业必须培养一批有核心文化的人才队伍。”陈奎洪认为，这样的人才才能对企业有认同感，才能真正为企业所用，才能和企业共同发展和进步。他认为人才有3种，即现有人才、专业人才和复合型人才。他说，一般现有人才在经验方面比较缺乏，需要企业自己培养。但是，这类人才最具有可塑性和忠诚度。他说，这是因为这些刚毕业的大学生还没有成型，通过企业的培训之后，可以把天龙的企业文化深深的扎根在他们心里，使他们的发展观、价值观、文化观能始终与企业的发展保持一致。而专业人才和复合型人才往往已经形成了自己鲜明的特点，而且受到了其他企业文化的熏陶，他们很难一下融入到新企业中去。

　　“保持人才梯队发展非常重要。”陈奎洪说，对于企业来讲，这3种人才都需要。他说，现有人才虽然还需要培养，但是他们的忠诚度将成为企业日后最为稳定的人才队伍;专业性人才、复合型人才尽管如野马一样难以驯服，但是他们来之能战，往往可以解决企业的急需需求。

　　品牌建设是企业制胜的法宝

　　品牌战略是天龙成功不可或缺的关键因素。据悉，天龙集团自成立以来，就非常注重品牌的建设。通过一系列的广告战略，把“天龙”这个品牌深深地留在了网球运动员、网球爱好者的脑海里，并已经成为中国网球协会和国家体委审定的国家级比赛指定专用网球以及国际网球联合会国际比赛专用网球。

　　“品牌建设是企业制胜的法宝。”陈奎洪告诉记者，1988年，在企业刚成立时，他们就大胆的出资举办了全国“天龙杯”甲级网球联赛。随着大赛记者招待会、新闻发布会的召开，一家刚刚成立、名不见经传的企业一下就让体育界所熟知，天龙网球也随之家喻户晓、名扬大江南北。

　　初尝甜头的天龙，一发不可收拾。在此后的十几年里，天龙不失时机地举办了全国各类“天龙杯”网球赛，在全国主要大专院校成立“天龙网球俱乐部”，赞助亚洲大学生网球邀请赛。2000年后，天龙与全国网球协会以及各省市网球协会的合作协议一签就是5年。