在产品竞争日趋同化的今天，提高产品竞争力的主要方式就是：以比竞争对手更低的成本获取更高的利润，这也是各行业的共识。随着国外汽车企业大举进入中国卡车市场，国内重型车的市场竞争也日趋激烈。作为中国重型汽车业的领跑者，在深刻认识到降低成本重要性和紧迫性的同时，为促进行业的整体发展，中国重汽始终站在行业最前沿，坚定不移地实施低成本战略，大力发展循环经济，并把降低成本战略提升到企业生存发展的高度来考虑。通过近4年“低成本战略”的大力实施，中国重汽在降低成本、降耗增效方面都取得了良好的经济效益和社会效益。

　　近年以来，中国重汽制订了“技术领先战略、低成本战略、区域化战略和国际化战略”四大战略，坚持创新发展，在全国重型汽车市场增势趋缓的大背景下一枝独秀，近年，面对原材料价格持续攀升的情况，中国重汽党委书记、董事长马纯济提出：“面对各种原材料和能源的全面涨价，我们最根本的措施就是降低成本。”

　　技术创新降成本促进产品更新换代

　　技术的创新不仅仅是压缩成本的手段，也是企业发展的源泉。通过技术进步，中国重汽开发出更节能的新产品，实现产品的更新换代，创造了良好的社会效益。同时，在满足零部件功能、质量标准和外观的前提下，重汽还在设计上实施系列化、通用化、标准化，以减少专用件的设计，使生产组织达到批量化，减少磨具的投入以简化生产组织管理环节;改进锻件制坯降低重量，改进铸件浇铸工艺提高成品率，在确保零部件质量的前提下，取消专、特和含微量元素的高价材料。通过应用新技术、新工艺，大大降低钢材消耗量，降低了单车成本。

　　这些涉及整车方方面面的技改技措，使中国重汽的产品不断走向成熟，逐渐趋向人性化，外观日益美观，零部件更加耐用，乘坐更为舒适，赢得了更多人的青睐。

　　细化管理严控指标促进企业良性发展

　　自新重汽重组以来，降成本工作已深入人心，企业从内部挖潜，将成本指标层层分解，多角度的实现降成本目标。

　　首先，积极引入竞争以公开招投标的方式降低采购费用，努力抑制涨价趋势，严控采购成本。减少外协加工，提高自制率;其次，严格财务制度确保严控管理费用，对各种费用进行量化，进一步完善定额制度;建立物流信息结算平台，提高投入产出的准确率和工作效率。加强能源管理，最大限度的细化指标。

　　与此同时，中国重汽还积极倡导循环经济，实现资源利用效率最大化，并将资源的合理利用逐渐渗透到企业发展轨迹中来。冷却水改用中水，大大提高了水的重复利用率，每月就减少了1000多吨的生产用水，每年可节约用水247.9万吨;改变产品包装方式，将过去的纸箱或木箱改为可循环使用的塑料周转箱，通过专项管理进行回收再利用，全年可降低包装费用70万元。

　　用最低的成本生产最好的汽车一直是中国重汽的行业品质。从采购、制造、设计、质量、技术一直到销售以及售后服务等，低成本战略始终贯穿于企业生产经营的全过程。在重型汽车博弈日趋激烈的市场中，中国重汽通过低成本战略的实施，其产品也将以技术先进、质量最好、价格最低、竞争力最强的良好口碑占据国内市场领先地位。