近日，山东时风集团召开“产品新亮点、营销新理念、企业新形象”会议，1600多家经销商让旅游城市青岛的四家大酒店热闹异常。

　　作为一家主导产品为农用汽车的企业，在当今人们纷纷将目光投向股市、IT类产业的时候，位居山东高唐小县城的山东时风集团显得有些默默无闻。然而，正是在这默默无闻之中，时风集团将一个附加值并不高、利润率低、消费对象为最没有竞争力的农用汽车(三轮汽车、低速载货汽车)制造企业做到了世界第一。

　　把农用汽车做成“隐型冠军”

　　数字显示，2004年时风产销农用汽车89.2万辆，轻卡汽车4000台，发动机110万台，轮胎199万套，列2004年世界机械企业500强463位、国内企业500强第206位，连续5年蝉联中国农机工业百强企业第一名。

　　而数字的背后昭示的却是成绩得来的艰辛和时风的难能可贵。要知道2004年是中国农用汽车行业的多事之秋，因遭遇新的道路交通安全法、原材料涨价、国家宏观调控等一连串的寒流袭击，农用汽车行业一度陷入生死交困当中。上市公司山东巨力和安徽飞彩这两家昔日农用汽车名企就因遭受重创导致资金流断裂并于今年年初黯然落幕。而时风这个世界农用汽车的“隐形冠军”以其良好的业绩继续支撑起中国农用汽车行业的希望和未来。

　　时风12年跳跃发展，最重要的一点是战略明晰，决策正确。担任中国机械工业联合会副会长的刘成强曾称，时风每上一个新项目都坚持市场需求与自身的实际紧密相联，干那些市场需要、自己又能干的产品。同时，企业管理者每做出一项决策都要对历史和员工负责，循序渐进而不可急功近利。

　　上不上市取决于企业发展的需要

　　刘成强曾多次被问及时风为何不上市的问题。刘的回答是，时风上不上市完全取决于企业发展的需要，不会为了上市而上市。他认为，现在中国企业上市主要无非三个目的，即融资、提升知名度及分散经营风险。而这些目的时风不用上市就都已经达到了：时风目前的自有资金足以支持企业的发展;时风的市场在农村，上市对提高时风在目标消费者即农民心目中的知名度意义不大;由于时风这些年来已经建立了相当大的竞争优势，企业经营风险非常小，不必通过上市让股民为企业分摊风险。

　　重要的是，刘成强认为上市并不能解决现代化企业管理的问题，企业发展也不是速度越快越好，而应保持一个自己能够控制的发展速度。单纯依靠资金推动的过速膨胀是不健康的。很多国内的上市公司正是在融资之后，在资金使用上超越了自己的控制能力，使得资金低质量运行，并间接促使管理层决策失误，譬如有些企业上市之后热衷于上高科技项目，但是企业又没有高科技人才，缺乏对市场的了解，出局就在意料之中。

　　“东方亮的同时西方也亮”

　　时风一直坚持“东方亮的同时西方也亮”的多元化观点，在全力做好主业经营的基础上再发展相关配套产业，亦即“同心多元化”的模式得到了社会的充分肯定。时风原有的四大主导产品三轮汽车、低速载货车、小缸径发动机、拖拉机在一些人眼里都曾被看做无发展潜力的产品，然而时风一旦进入，便迅速做到行业老大并成为行业标准的制订者。在这方面，时风领导人前瞻性和判断决策能力得到有力的印证：曾几何时，很多人认为拖拉机是夕阳产品，而时风在进入后的第二年就做到规模和利润率同居行业第一;当人们认为单缸机的生命力不再强时，时风率先成为在单缸机行业产品达到欧Ι标准的企业。去年在一系列不利因素的影响下，时风不但顺利度过了危机，并以近90万台的产销量再一次印证了时风董事长刘义发“只有不好的企业、没有不好的行业”的说法。目前，时风利用其强大的自配套体系和制造优势，在其新进入的轻卡汽车行业再次引起震荡。