伴随全球化和信息化的快速发展，大企业追求的就是更加健康的组织机构和更加透明的监管机制。世界知名的“从纤维到石油”高速成长的韩国SK集团一直在推行一项改革，改革的目的就是打造一套更加透明和健康的组织机构，这套机构被命名为“以董事会为中心的经营模式”，实行“名副其实的运营董事会”，均衡反映股东的利益，从而保证形成正确而透明的经营决策。

　　这种新的管理结构，SK叫做“企业家性质的大股东”。作为大股东，需要与对企业的命运具有影响的利益关系者共同参与，永久地发展企业。为此，需要建立“以董事会为中心”的经营体质，实现透明经营。大股东应该将其间的权限大幅转让给董事会，而且作为大股东应该有热情参与改善意见。“企业家性质的大股东”概念是崔泰源会长提出来的模式并大力推广，得到了众多利益关系者的同意，SK管理结构也随即进行了改革。

　　在新的“以董事会为中心的经营模式”中，SK成立了由10名成员组成的董事会，其中公司外董事占7名，达到70%，比例为韩国国内企业中的最高水平。同时，SK组成并运营推荐社外董事候选人的顾问团，保证了公司外董事候选人推荐过程的透明和公正性;还建立通过网站推荐公司外董事候选人的公开推荐制度，股东可推荐公司外董事候选人，参与企业最高运营。

　　为提高董事会运营效率，SK董事会规定董事会运营的程序，定期召开董事会，提高出席率，并提前向董事会和委员会提供议题资料;为加强社外董事的专业性，多次召开公司外董事说明会和CEO与公司外董事之间的交流会，由CEO亲自向社外董事说明并讨论公司的主要战略方向、经营中出现的问题。此外，还为公司外董事提供办公室，设立董事会事务局。

　　由于采用了新的“以董事会为中心的经营模式”，大量引进公司外董事，SK公司的透明度大大增加。据统计，在2004年召开的各种董事会会议和活动平均每月多达12.1次，基本上是2天一次。其中，召集董事会会议14次，公司外董事出席率达96%，决议事件总数达53件，报告总数达31件，大大加强了信息披露和经营透明度。