山东淄博柴油机厂近两年又走上了快速发展的道路，近年实现利润是历史最好水平比往年高近10倍，体现出新形势下国有企业特有的凝聚力，这都深深植根于该厂扎实有效的改革和管理工作之中。国企改革是一个敏感地带，淄柴不等不靠、果断决策、分步实施。他们首先解决企业办社会问题，剥离了后勤生活服务部门，成立了经贸公司，短短几年时间，已经从企业给予定额补贴发展到去年实现盈利120多万元。对成立近10年的企业二级单位汽轮机公司进行了股份制改造，当年完成的生产经营指标就比前10年的总数翻了3番，持股职工分到了30%的红利。对原热处理车间竞标拍卖后，严格了加工质量控制程序，企业的热处理加工费用还按协议降低了20%。这些改革措施保证了国有资产不流失，分流人员平稳过渡，企业减少了资金风险和管理幅度，把精力全部用于做大做强柴油机主业上。

　　去年，淄柴改革改制迈出了更大的步伐。近年，他们在青岛华侨科技园建成了淄柴博洋柴油机股份有限公司，由淄柴控股，投资主体多元化。公司占地面积20万平方米，今年6月份即可投产。其引进日本洋马柴油机技术，生产3000马力以上柴油机和发电机组，销售收入一期目标5亿元，二期目标为10亿元。

　　淄柴管理也颇有特色，该厂总结多年管理工作经验，形成了270多项管理制度，每项制度都有对号入座的检查考核和奖惩办法，使各项制度都发挥着不同的作用。全厂实行月度工作计划管理，月初印发各部门工作计划，月底按百分制考核与个人收入挂钩，各部门及厂领导成员个人的考核分数均公布于众。在生产现场实行“6S”管理，对全员实行每日工作考核，按月与个人收入挂钩，根据考核情况每半年按2%比例末位淘汰。对中层干部实行竞争上岗和年度经济责任制风险承包办法，厂成立考核组对中层干部的工作进行周考核，考核结果与个人收入挂钩，考核分数每月公布于众。淄柴的领导班子每月召开一次党政联席会，总结上月党政工作，提出下月任务，党政和谐统一，决策科学民主，近两年企业的重要决策在职代会上几乎都是100%举手通过。企业的决策为职工赢得了利益，也赢得了职工的信赖。对此，厂长、党委书记邓德乐表示，是改制为企业带来了无穷的发展动力，国企改革只有不断创新，企业才能形成前所未有的凝聚力。