潞安集团王庄煤矿在创建和谐矿区的进程中，以人为本，“安”字当头，大力实施“五环”安全系统工程，其创建的井下生产安全环、地面生产服务安全环、治安安全环、道路与非道路交通安全环、家居安全环，环环相扣，安全责任分关把门，层层落实，夯实了安全基础，构建了安全长效机制，推进了安全文明和谐矿区建设。

　　“五环”安全是王庄煤矿抓安全工作的经验总结，也是该矿各级领导落实安全责任制，强化安全管理的具体体现。多年来，王庄煤矿历届领导十分重视矿井安全工作，创新管理，落实责任，把安全作为头等大事来抓，安全工作成为每届领导的接力棒。尤其是进入1998年以来，以矿长郭金刚为首的新班子上任后，更是把安全放在了突出位置。进入今年以来，王庄煤矿以科学安全观为指导，以创建和谐矿区为契机，以安全为突破口，把金字塔安全系统管理法升华为“五环”安全系统工程，它涵盖了员工生命安全、身心健康、职业安全健康、环境安全健康等多个层面，融合了和谐管理、精细管理、人本管理、层次管理、危机管理、现场管理等多方面内容，拓展了安全责任和管理空间。“五环”每一环中均有牵头分管领导，均有自上而下的安全责任主体，各主体均有明确具体的安全责任，使每环内形成一个责任共同体和利益共同体，“五环”协调联动互动，以此来保证全矿安全管理健康、和谐、有序。安监部门负责对各环运行情况进行监督、检查和考核，确保各环安全主体责任落实到位，运行健康平稳、高效。

　　“五环”安全的核心是宏观管理、微观管理和渺观管理有机结合、协调运行。各基层单位是“五环”安全系统管理的具体落脚点，属微观管理层面，承担具体的安全生产任务、安全工程，落实各项安全措施、办法。“五环”安全系统管理的最末端是负责现场具体操作的职工或处于实际生活中的个体，这个层面的主体安全责任是搞好现场自主保安，其运行是由制定工作标准、组织作业流程、查找制作偏差和及时有效调整，这样四个环节构成操作链条的循环过程。

　　“五环”安全系统运行两个多月以来，由于主体责任明确，落实到位，推进了全矿的安全工作，整个矿区呈和谐发展的态势，为该矿建设“大而强、富而美、集约高效、安全文明的新型工业化和谐矿区”提供了坚实的保障。