将企业做大是所有企业家的理想，但在有理想的同时，还需秉持小公司的心态。

　　小公司心态意味着企业在成长过程中对市场机会有着灵敏的感觉。大多数中国企业家都是凭着自己的胆略和行动的快速，在市场中找到机会并最终制胜。虽然很多后来做大了的公司更多地强调管理的规范化、决策的科学性，但有一点毋庸置疑，即对市场有着良好的把握能力仍然是企业快速成长的关键。

　　南方一家规模很大的饮料公司总裁仍然在全国马不停蹄地四处巡游，考察市场，盘点渠道，冷不防地出现在分公司的办公室，把试图向他掩盖市场真相的经理批评一通。这样的企业家是这个企业能够保持活力的根本。而那些天天在办公室里看各种报表、听下属汇报的企业家，虽然有着运筹帷幄、决胜千里的能力，但在瞬息万变的今天似乎并不让人感到乐观。

　　看沃尔玛创始人萨姆沃顿的传记，这位花白头发的亿万富翁竟亲自跑到竞争对手的卖场里拿着摄像机偷拍，经常被人抓到也并不觉有多么尴尬。笔者曾经问过一位国内连锁企业的总裁：你经常到竞争对手的卖场看看吗?他的回答出乎意料：我手底下管市场的人看就可以了，我很少去!看人家心平气和的样子，我只好埋怨自己太迷信那些人物传记了。

　　反观国内很多企业，做到一定程度就真的成了企业帝国，管理层次繁多，老板逐渐成了被不断神话的偶像和符号，过早地患上了大企业病，内部组织结构僵化，冗员沉积，公司政治氛围浓重。即使管理者看到市场的变化和机会，如何调动这个臃肿的组织已成为一件很困难的事情。最后的结果就是老板高高在上作决策，但所有的执行还没有出会议室门口就衰减得差不多了。

　　实际上，很多企业家正是在企业向新台阶迈进的时候，没有把握好管理尺度和方法、没有调整好自己的心态，总觉得自己是在做一个大企业，却丢掉了自己最初创业时那些可贵的品质，最终让辛辛苦苦培植起来的企业功亏一篑。因此，建议那些怀揣着大企业理想的企业家，在企业不断长大的过程中，应保持小公司心态，保持灵活、敏感和高效的经营风格，这是基业常青的关键所在。