日前，沈阳飞机工业集团公司迎来了全面推进精益生产这一促进企业发展战略实施一周年的日子。一年来，无论是军方这一特殊用户，还是国际知名企业——波音公司专家，无不感受到沈飞集团公司推进精益生产以来，干部员工思想观念的变化、行为的转变、产品制造的精益精细。精益生产犹如一面镜子，折射出沈飞集团公司实施企业管理创新的新思路。

　　“我们要积极推进精益生产，实施精益生产决不是权宜之计，而是实现管理创新长期的战略性工作。”这是最近沈飞集团公司总经理李方勇在推进精益生产专项工作会议上做出的指示。实施管理创新战略，推进精益生产，沈飞集团公司经济指标已保持稳定增长，生产效率正不断提高，民机还获得了波音公司“金牌”供应商的资格。一切成果展现出的是骄人的后发优势，显露出的是勃勃的生机。

　　今年，沈飞集团公司全面实施精益生产，不仅在公司30余个生产厂成立了52个精益生产团队，而且在公司生产部采取分类细化生产作业计划、器材采购部实行集中下料和材料配送;民机加工分部按照精益原则进行生产线设计和布局，以达到准时化生产。精益生产的实践不仅使生产布局和制造流程日益精益化，而且随着精益团队的广泛建立，精益文化和精益思想在感染和改变着沈飞人。

　　其中集团42厂原是公司能源、材料消耗大户，是公司惟一的表面处理厂，经常逾期交付产品、零件报废甚至丢失的事情时有发生。针对此典型情况，特别在其全厂开展了旨在消除浪费、控制生产成本和理顺生产流程的精益工程。据介绍该厂去年全年利润130万元，而今年到10月底利润已达200多万元;生产效率和产品质量大幅度提高;化铣班去年废品损失高达12万余元，今年不仅按计划节点出色地完成了任务，而且尚未出过一件废品;喷漆精益团队生产的民机发动机叶片零件合格率达到了90%以上。这样的成果显然不能代表沈飞集团公司管理变化的全部，而推进精益生产所引发的观念和思维方式的转变，才是值得回味与总结的。现在，在集团公司范围内已形成了人人脑有精益之弦、心想精益之事、身负精益之责浓厚氛围。