作为煤炭生产一线来的全国人大代表，安徽省淮南矿业集团谢桥煤矿工会主席韦广图呼吁，煤炭生产决不能用矿工的生命换取效益。

　　韦广图代表认为，目前煤矿安全事故的发生，大多数是人的主观因素造成的。煤矿是特殊行业，安全生产是前提和基础。然而，煤炭市场的好转，使一些企业一心贪图产量、追求效益，安全意识开始松懈。有的企业连续数月加班加点生产，产量上去了、效益上来了，工人的收入也增加了，安全方面仍然平安无事，在这种情况下矿工和监督安全的管理人员很容易产生麻痹思想，殊不知安全隐患已悄然而至，不及时排除就会导致恶性事故的发生。从去年发生的多起恶性煤矿安全事故来看，都是超常生产放松了安全警惕或者根本腾不出时间和精力来进行安全隐患排除而造成的。

　　因此，韦广图认为，在安全上没有亲情可言，也没有效益可比，人的生命是最大的效益。要认真落实强制性安全教育培养、突出准军事化管理理念。生产再紧张也要制定详细的操作办法，做到一日一题、一周一案、一月一评、一月一考;做到干部和工人同时参与培训，同时参与考核，同时接受惩罚。开展全员强制性安全教育培训工作，要纳入“一把手”工程。并与相关的工作相结合，从制度上确立每月召开安全宣传教育联席会议，认真分析安全形势，研究和制定安全生产宣传教育计划和措施，确定阶段性安全宣传教育主题和重点，及时、认真地剖析安全事故发生的原因，深刻吸取教训;坚持开展多种形式的安全宣传教育活动，提高安全生产宣传教育活动的效果，使职工受到警示和提醒。坚持干部下井查处安全质量隐患制度，加强重点环节领导跟班，提高现场管理水平。特别是产量、效益要为安全让路，什么样的理由都要服从安全生产的要求。

　　韦广图指出，安全靠人来抓、安全制度要靠人来执行、安全程序是靠人来操作。以人为本，才能把安全工作做细。而衡量安全工作的标准，就是管理质量、宣传质量、落实质量、生产质量，这些才是保证安全的关键。而管理质量的提高根源还在于人。只有人的思想境界、安全意识提高了，才能形成以质量保安全，以安全保生产，没有质量就没有安全，没有安全就没有产量，没有产量职工就没有收入，这样环环相扣的良性循环，安全生产深入人心。做到这一点，除了军事化的强制性要求外，人性化管理成为沟通的桥梁。煤矿管理层要做别人的思想工作，首先是自己要行得正、做得好，只有这样被管理者才会心服口服。