中国船舶重工集团下属的江津增压器厂近几年通过实施以用户满意工程、凝聚力工程和形象工程为主题的“三大工程”，促进了企业的健康发展。

　　江津增压器厂为推进用户满意工程开展，工厂成立了“质量管理处”，每季召开一次质量状况分析会，分析质量现状，反馈质量信息，检查质量整改进度与效果。要求厂属各单位、各部门都要定期走访厂内服务对象，征求用户意见，对照检查自己“质量承诺”实施情况进行完善整改。

　　实施凝聚力工程的一项重要任务就是为工厂的持续发展造就工厂发展需要的人才。近3年来，工厂举办各类培训班90多期，约3500人次参加了学习，委外(包括出国)培训180人次。工厂先后三次组织35岁以下职工2400人次参加应知应会考试，并把考试结果与收入挂钩，大大激发了广大青工学习业务技术的积极性。

　　实施形象工程，营造企业发展的良好氛围。工厂组织编写下发了《形象工程学习纲要》和《江津增压器厂形象工程宣传手册》，归纳提炼出“敬业爱岗，诚实守信，好学上进，精益求精”的江增员工职业道德规范，进一步统一和规范员工的行为，并将职工在践行职业道德规范的典型事例编辑成册，以此教育职工。