民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分，民营企业无论从政治还是法律上都确定了其应有的地位。日前，记者在安徽富煌集团采访时，该集团董事长杨俊斌从剖析富煌集团的发展实践阐述了我国民营企业发展的独特轨迹。

　　很多民营企业的前身都是乡镇企业，乡镇企业是历史的产物，虽然定义上是以农村乡镇、村或居民组为投资主体，以农民为就业对象的集体性质企业，但实际上大多只是挂个“红帽子”，实质还是由农民出资成立、农民自己经营的民营经济。这些企业成立之初就具有很多市场特征——资金自给自足、人员就地招纳、管理自作主张。在改革开放的大环境下，乡镇企业如雨后春笋般发展起来，但经过市场经济的大浪淘沙，生存下来的企业并不多。而就是这些为数不多的镇企业凭其成功的管理经验、市场经验和独特的企业文化，奠定了我国民营企业的发展基础。

　　安徽省巢湖市黄麓镇原来的32家乡镇企业有31家都倒闭了，只有富煌集团在原来主要生产用于农村棚子屋顶的菱镁玻形瓦、资产不足5万元的小乡镇企业基础上，经历15年发展后，成为资产超5亿元、以轻钢结构建筑为主业的大型综合性民营企业集团。如今，富煌集团在上海、江西、安徽等地共设有18个分公司，主导产品在省内市场占有率达50%以上，国内市场占有率接近10%。今年1—7月份，富煌集团完成工业总产值4.37亿元，实现销售收入4.3亿元，利税4144万元，获得了“全国民营企业百强创新先锋”称号，位居安徽省民营企业前十强之列。

　　谈到富煌集团的发展历程，杨俊斌认为是一部企业的艰苦创业史，更是一部更新观念、解放思想、求发展史。

　　对民营企业的发展，杨俊斌深有感受。大多数以农民为主体的乡镇企业，从企业一把手到员工都没有办企业的经验，特别是农民那种小富即安、眷恋土地的小农意识，与现代产业工人的要求是不相称的，所以不消除农民意识是办不好企业的。富煌对每一个走进企业的职工说，从踏进富煌的第一天，就是工人而不是农民了。同时富煌制订了严格的员工行为规范，从走路、讲话到生活、工作都有标准，在企业有一条不成文的规定，凡是不尊重父母、不尊重子女、不尊重妻子、丈夫的开除;打架不问理由双方均开除，不许表功劳、言苦。杨俊斌作为企业负责人，不允许干部、职工背后互相打小报告、搞内耗，要求员工把有限的时间用于提高工作效率和加强学习。但他又倡导“部下是自己的老师”，办公室的门始终对每一位干部职工敞开，随时欢迎员工提供好的建议和意见。杨俊斌说，富煌和其他民营企业一样，即使挂着乡镇企业帽子，也是靠朴实的感情和思想管理企业。但随着社会的发展，“乡镇企业”的称谓开始退出历史舞台，随着企业的一天天壮大，改变管理方式、建立现代企业制度成为企业的必然选择，否则将影响企业的可持续性发展，甚至会因为管理不善而最终导致企业垮台，在中国这样的例子并不少。富煌集团竭力进行了思想和管理的转变。

　　中国民营企业在转变管理人员和职工小农意识、建立现代企业制度的同时，在企业管理和市场营销上也进行了大胆的实践，并取得了巨大成功。杨俊斌认为，不管什么资本性质的企业，发展的关键还必须有好的产品结构、合理的组织结构，并不断加强企业内涵建设、素质建设。有一个好的产品结构是指企业不能把命运只孤注在一个产品上，要适度发展企业熟悉、高利润、即使失败也不会对主体造成伤害的其他产品。富煌集团目前形成了粗放型、基础型、高附加值、高科技、资本运营5个层面的产品结构，这种立体式的战略增强了企业的防御能力和打击能力。合理的组织结构是指企业的成败不能只关系在一个老总的身上，要把企业打造成一个特别能战斗的舰队。富煌有18个子公司，每个公司的老总都是善战的能手，但富煌不会因为哪一个老总的离开而产生巨大影响，因为下面会有相当才能的人在支撑着。为了获取企业可持续性发展潜能，富煌注重不断提高企业综合素质，率先在安徽省内进行了“4S”规划和ISO9000国际质量体系认证建立了完善的人力资源部，建立职工档案，加强职工培训，目前在富煌1500名稳定职工中，有600人是大中专毕业生，这是当代民营企业提升的标志。

　　作为一个民营企业集团法人代表，杨俊斌可以说是企业的灵魂人物，但他始终告诫自己，作为一个企业的负责人，必须是好施善良、有崇高理想、有冒险意识的人，对企业要有长期规划。在取得成绩时，不值得自吹自擂，因为所做的一切都是自己应尽的职责。更重要的是，要不断反省自己，让自己保持清醒的头脑、清晰的思路，这样才能保证企业的正常发展轨迹。这也是我国民营企业家必备的素质。

　　杨俊斌和每位中国民营企业家一样，正在规划更高更大的目标，时年45岁的他要求自己在富煌再奋战10年，用这10年的时间做两件事：一是为富煌精心打造、培养出一个董事长，一个自己的接班人;另一个就是建200幢别墅，为富煌留住200个高级人才。