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直面竞争 勇于搏击 与时俱进

企业报道  2014-03-04 09:57:44 阅读:

  坐落于成都经济技术开发区的四川成都成工工程机械股份有限公司是由原成工集团改制剥离后,联合其他法人而重新组建的专业化生产大中型工程机械股份制企业。公司占地680余亩,员工1600人,拥有30万平方米的现代化大型厂房和一批具有世界一流水平的先进设备。公司产品为国内工程机械知名品牌“成工”牌,其主导产品为ZL系列轮式装载机、MG系列平地机、YZ系列压路机以及液力变矩器、变速箱、驱动桥和神钢挖掘机配套件等部件产品。公司销售网络辐射全国多个省、市、自治区,并出口至北非、南美、南亚以及美国等国家。2003年,公司总资产达到9亿元,实现销售收入9亿元,各项经济指标均居国内工程机械行业前茅。

  新组建的成工工程机械股份有限公司能够很快在竞争异常激烈的工程机械市场中脱颖而出,充满竞争的激情,保持竞争的活力,其主要得益于公司改制后不断地解放思想,促进观念的根本转变;得益于坚持不断地创新,敢于争创名优强企业的经营理念。随着经济的日益全球化,加入WTO后的国内工程机械企业都面临着全新的挑战和考验。新组建的成工股份公司如果继续持有传统的生产经营观念,必将对企业的发展埋下巨大的隐患。因而,牢牢把握住市场、质量、成本3个关键环节的发展战略,实施配套的系列经营策略,以期掌握对市场更多的话语权和主动权,凝聚内功,追求卓越,公司着力实施了4个方面的转型:即思维方式从不完全的市场化到完全市场化和国际化的转型;产品结构从单品种系列化到多品种、主机部件分层次系列化、信息技术化高科技发展方向的转型;管理运行机制及经营理念从带有浓厚老国有企业色彩和不规范到严格遵循市场经济规律,全面建立现代企业制度并规范化运行的转型;市场结构从主要依赖部分区域市场到突出市场战略制高点,强化对全国市场的辐射和渗透、拓展海外市场转型。2002年,公司顺利通过了ISO9001∶2000版质量体系的换版认证工作,通过持续宣传、贯彻国际先进的质量管理标准和规范,在加强公司产品市场竞争能力的过程中起到了关键而重要的作用。

  在当前的市场环境下,企业每一种产品都面临着国内外几十个甚至上百个品牌的竞争,成工股份公司把“科技是第一生产力”的真正内涵融入到了市场竞争中、汇聚核心人才、塑造核心产品、铸造核心品牌。一句话,全力打造企业的核心竞争能力。公司综合运用科技力量、科技设备和基础条件,采取技术引进、联合开发、走出去、请进来等形式,促进引进的高新科研成果与自主开发有机结合,创造出了与市场机制相吻合、以企业为主体、以市场为导向,产学研相结合的科研开发新机制,实现了开发产品的课题市场化、目标国际化、成果商品化。公司新产品不断问世,相继有ZL30B-Ⅱ、ZL30E、ZL35F、ZL35H、ZLB35F、ZL50E、ZL50F、ZL50G、ZL50GL装载机和MG1320B、YZ16B等平地机、压路机新产品推向市场,而且产品结构不断向高科技含量、高附加值方向转移,确保了技术创新在第一时间的强劲态势。

  随着公司产品技术含量和加工难度的不断提高,成工股份公司从可持续发展的战略高度审视和定位企业管理和人才培训,把终身学习、不断提升员工综合素质纳入了企业的战略发展之中,倡导员工在工作中学习、在学习中工作,不断获取更新知识,不断完善自我,创新发展。在企业的发展中坚持既要用人、凝聚人,更重在发展人、成就人的理念,重点突出对员工的质量意识、产品责任、现场管理等专业知识的培训,实行了细微深处的现场管理工作,不断提升职业素养。以形成一支高素质、高水平的创业大军为重要发展目标,为企业的可持续发展创造源源不断的动力。

  面对严峻的市场形势和展望未来,成工股份公司感受到了来自各方面的压力和挑战,公司选择了做大支柱产业、做优主体产业、做强核心产业,坚持走多元化的产品发展道路,敢于和高手过招,面对国内外强手挑战的激烈竞争,激流勇进,永立潮头。成工股份公司“十五”的发展战略是:到“十五”末,公司装载机、平地机、压路机等主机产品年生产能力将达到1万台,实现销售收入20亿元。直面竞争,勇于搏击,与时俱进,成工股份公司正以自己的行动向国内外市场传递出企业正在做大、做强的信息,并一定会取得成功,而雄踞西部第一位的工程机械基地亦将由此而诞生。

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