原油、煤炭价格飞涨，电力前所未有紧张，能源危机已初露端倪。作为能源行业的前哨，石油化工产业将如何应对市场一体化所带来的挑战。日前，中石化安庆分公司经理余夕志就此话题接受了记者采访。

　　2005年和2007年成品油零售和批发业务相继放开，面对国内外竞争对手的挑战，中国石化当前面临的形势十分严峻。作为中国石化沿江炼化企业来说，安庆石化“求生存、谋发展”的任务更加艰巨。余夕志认为，目前压力大、危机高，并不是说我们就没有出路。就目前安庆石化而言，经过30年的建设和发展，安庆石化已经形成了“油、化、纤、电”一体化的基本格局，装置间联系紧密，资源优化充分，有较强的产品结构调整余地。加上企业离南京、上海等经济发达地区最近，交通便利，市场发展的潜力很大，企业有较强的发展后劲。但由于诸多客观原因，仍存在“冗员多、负债重、创资产少”等深层次问题。这些深层次问题即是制约企业发展的关键因素，也是企业发展必须突破的关键所在。

　　余夕志说，看起来问题一大堆，但只要抓住重点，解决主要矛盾，安庆石化前景还是光明的。前几年企业一直处于亏损，外面的大环境我们无法改变，只有从自身挖掘潜力，苦练内功。为此，安庆石化紧紧抓住“市场、成本、改革”这些主要矛盾，通过强化管理、深化改革、有效发展，进一步做精、做优、做特、做强，努力缩小与先进企业的差距，例如，在生产经营方面，我们在全面分析市场的基础上，通过科学决策，抓住了去年下半年市场形势迅速好转的机遇，大力调整结构，全力做大总量，一举迅速扭转了被动局面，今年1—8月份，加工总量、销售收入和实现利润创造了历史同期最好水平，为实现年初提出的“原料油加工量突破400万吨”和“销售收入超百亿、利税超10亿”的“双突破”目标奠定了坚实基础。在深化内部改革方面，为适应市场竞争的需要，2003年4月份，安庆分公司成功推行了扁平化管理，不仅一举打破了延续近30年的“三级管理模式”，精简了一级机构，降低了管理费用，而且使管理人员压缩27%，处科干部压缩13%，较好实现了精简高效的预期目标。在降本减费方面，安庆石化采取了一系列的工艺改进、强化管理措施，使吨油完全费用连续3年下降，2004年吨油完全费用将降到170元/吨以内，与2002年的水平相比，仅今年净增利润就达到1.5亿元以上。

　　余夕志说，企业要尽快与国际接轨，必须以有效发展为动力，通过技术改造，以增量带动存量，实现结构调整，不断降低成本、提升产品质量。安庆石化明确了“提升炼油、改造化肥、发展腈纶，做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵”的战略目标。按照这一目标，去年安庆石化成功组织实施了I套常减压和催化两器更新及采用MIP工艺技术改造。今年又重点抓了“一改两管”工程，安庆石化的“翻身工程、希望工程”——化肥油改煤项目，通过超常规的工作，各项工作进展良好。沿江原油管道(安徽段)和“安庆——合肥”成品油管道也将在今年10月下旬同步实施。这些重点项目投资高达2亿元以上，竞争力和抗风险能力将大大增强。近期，为加快安庆石化的发展，中国石化科技委专家组刚刚完成对安庆石化“十一五”发展规划的咨询工作，为我们下一步“做特、做强”明确了努力方向。