戴尔公司中国区总裁兼亚太副总裁符标榜率领其精英团队日前在某论坛上发表了专题报告：“戴尔模式——跨国公司的中国化经营策略”。他们就戴尔公司及各界的专家针对戴尔在物流、人流、信息流、现金流等方面先进的管理经验，戴尔的中国战略以及戴尔模式对于国内企业的借鉴价值等各抒己见。

　　有专家指出，随着国内的经济结构和经济环境都在发生日新月异的快速变化，面对国际资本的步步紧逼，企业必须积极参与到全球竞争中，如何高效、有效的提高企业生产力和竞争力成为国内企业面临的一大重要课题。作为国际IT行业的领跑者、全球500强企业之一，戴尔在成功演绎全球化竞争方面拥有无可置疑的丰富经验。而立足长远发展、推行全球合作、广纳行业标准则是戴尔在全球市场取得巨大成功最根本的三大秘诀。

　　纵横业界20年，戴尔始终以“直接模式”作为其业务体系的原则与核心，将注意力放在满足客户的需求上，这也是其立足长远发展的一个集中体现。在进入中国市场的不到6年中，戴尔亦以脚踏实地的努力使越来越多的客户认同了直接经营方式的价值和优势。

　　针对不同的行业、地区和客户，在技术、产品、服务等领域坚持行业标准，赋予了戴尔“以不变应万变”的实力。只有经过实践检验的、业已成熟的标准软硬件技术才能被纳入戴尔的产品设计与生产体系中。这不但确保了戴尔产品解决方案卓越的性价比、质量和稳定性，更可以保护客户的投资，为客户未来业务的扩展和系统的过渡奠定稳固基础。

　　在各个产品领域与全球领先企业开展广泛合作，使戴尔有能力以最低的成本为全球客户带来最优异的技术和服务。例如，同全球存储行业翘楚EMC合作开发的存储解决方案系列，就使戴尔遍布全球的众多企业级客户从中获益匪浅。此外，“按需定制”、“零库存”等理想在戴尔的实现，更进一步保证了戴尔为客户提供最大价值的目标。

　　戴尔在中国发展的短短不到6年间，创下了令业界瞩目的辉煌业绩，更重要的是，它的一整套行之有效的企业管理、运营架构和先进的竞争理念为正处于发展关键时期的国内企业建立现代企业制度、接轨国际化经营提供了宝贵的经验和参考。