全球领先的市场研究公司AC尼尔森近期发布的一项研究显示：吸引当今全球消费者的超级大品牌需具备三大共性，即信任感、独特的专业性、品牌延伸范围较为合理。“专业性、信任感和合理的品牌延伸是创建全球超级大品牌的三大关键要素。”AC尼尔森全球服务董事长及“全球超级大品牌”研究的发起人JanePerrin评论说：“在品牌延伸到核心品类以外的其它品类、或者打入本国以外的其它国家、地区的过程中，这三大特性所带来的优势是非常突出的。”AC尼尔森以上的发现来自其在50多个国家、地区对快速消费品FMCG行业超过50个生产商的200多个品牌进行的一项研究。此项研究显示有62个品牌符合AC尼尔森的“全球超级大品牌”标准。

　　超级大品牌集中在个人护理用品和化妆品领域

　　个人护理用品和化妆品行业的生产商似乎尤其善于树立全球性的超级大品牌。62个“全球超级大品牌”当中有半数以上属于个人护理用品和化妆品。妮维雅就充分发挥了在护肤品中的专业优势，其品牌横跨19个产品品类从润肤产品、晒后爽肤乳液到洗发用品和剃须膏，不一而足。在亚洲，妮维雅覆盖了所有参加调查的12个国家、地区。其它堪称楷模的还有强生、高露洁、棕榈以及欧莱雅。这些品牌同样利用了他们公司名称所拥有的高度信任，在全球范围把公司名称应用于多种产品类别中的多个品牌中。62个“全球超级大品牌”当中有22个是以其公司名称冠名的。在亚洲这种情况相当普遍。另外，吉列、露华浓和MARS在亚洲推广其产品时也同样使用了他们的公司名称。其它品牌则是利用了合理的品类延伸在消费者心目当中树立起强大的“全球超级大品牌”的形象。例如吉列的欧乐B品牌所跨越的品类为牙膏、牙刷、牙线、漱口水，品牌延伸较为合理。

　　在食品、饮料和糖果类领域AC尼尔森列出了23个“全球超级大品牌”。其中雀巢品牌覆盖了亚洲所有国家、地区，同时跨越了17个品类。雀巢也充分利用了消费者对其公司名称的信任，其名称被广泛应用于诸如早餐用谷麦类食品、焙烤、备餐辅料、巧克力以及水的品牌。

　　某些生产商则发挥其所具备的某些独特的专业性，把品牌形象延伸到多个产品领域。诺华的Gerber品牌就利用了其在婴儿用品的专业优势，把品牌延伸到了个人护理用品、食品、饮料、化妆品和保健品，乃至儿童寿险的领域。

　　亚太区品牌趋势

　　62个品牌当中有9个覆盖了所调查的所有50个国家、地区。在亚洲，有36个超级大品牌覆盖了亚洲至少10个以上的国家，占所有调查亚洲国家的83%。据AC尼尔森亚太区零售管理服务董事长Russel Farmery称“亚太区‘全球超级大品牌’也都集中在个人护理用品和化妆品品类，这一点与全球趋势基本相同。”由于各地文化上的差异以及市场竞争程度的不同，生产商依据每个市场消费者的具体需求而确定如何在当地推广其品牌。例如，高露洁——棕榈旗下的3个“全球超级大品牌”以及强生所拥有的5个“全球超级大品牌”当中的4个都覆盖了至少10个亚洲国家。联合利华的6个“全球超级大品牌”在亚洲也有广泛的覆盖范围，其中4个在全部12个国家销售，另外2个则覆盖了其中11个国家。

　　Farmery补充说：“就地理分布而言，分布在澳大利亚和泰国的‘全球超级大品牌’为数最多。有54个品牌覆盖到澳大利亚，53个出现在泰国。马来西亚和新加坡并列第2名，分别有52个‘全球超级大品牌’在这两个国家有分布。紧跟其后的是新西兰和菲律宾，各有51个‘全球超级大品牌’覆盖到了这两个国家。”

　　全球成功的品牌并非都是超级“大”品牌

　　根据Perrin所称“值得注意的是那些在全球范围取得极大成功的品牌并不一定就是超级大品牌。有些市场专家可能认为，所有成功品牌都会顺理成章地进行品牌的延伸，但事实上某些全球知名的品牌却一直专注于某一个单一的品类。可口可乐和万宝路都是AC尼尔森之前所完成上亿品牌研究中列出的顶尖品牌，然而他们都主要是在单一的品类当中取得了成功。”Perrin最后说：“是不是所有成功的品牌都一定要选择品牌延伸?这是市场学上很有意思的一个问题。接下来的10年里有关这个问题的争论仍将继续，同时，把产品延伸到不同品类和不同国家的趋势也将持续下去。”